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还有我们没见过的数据，太小瞧我们了，太小瞧腾讯了。”
一个腾讯从硅谷回来的分析师露出了一种完全不屑的表情。
张伟站起身，指着屏幕上的数字：“目前，横竖纵平台管理和流转的金额总量，币别有18种，换算成人民币，超过20万亿。”
“哗——”
会议室里瞬间一阵骚动。
就连一直淡定的陈秘，眼皮也猛地跳了一下。
“20万亿是什么概念？”
张伟的声音充满了诱惑力，
“约等于2.8万亿美元。
如果把横竖纵看作一个经济体，按照GDP排名，我们排在全球第8，超越了意大利，紧跟在法国后面。
大约相当于夏国GDP的13%。”
“这绝不可能！”
腾讯的一位资深战略专家脱口而出，“京东一年的GMV也才6万亿左右，拼尽全力才做到这个规模。
你们一个做SaaS的，怎么可能有20万亿？”
质疑声四起。
“一家4年的公司，和国家排名，居然还杀进全球前8？你玩儿我呢！”
大家觉得张伟这牛B吹的没边了，简直太离谱了，甚至觉得马斯克都没他敢吹。
“安静。”
张伟双手虚按。
“各位混淆了一个概念。
京东的6万亿，是发生在京东平台上的‘交易额’。
而我说的20万亿，是在我的‘主脑座舱’和‘社交SRM’体系下，被管理和信息流动的金额。”
张伟调出一张复杂的拓扑图：“全球超过3万家大型企业使用我们的主脑座舱，其中包括那些你们耳熟能详的巨无霸。
这些企业内部几亿、几百亿的资金管理、业务呈现，都会在我们主脑座舱里，纤毫毕现。
还有2000多家核心企业使用我们的社交SRM，以及带动的供应链网络。
他们的采购、销售、付款等供应链动作，都在我的系统逻辑里跑完了。”
“这算什么？”
刚才那位专家抓住了漏洞，冷笑道，“这只是信息流，不是资金流。
京东的6万亿是有真金白银流水的，既有资金流又有信息流。
而你这20万亿，只是在你系统里‘路过’的数据。
只有信息流，很LOW，价值大打折扣。”
腾讯那边的几个人露出了胜利的微笑，他们觉得终于找到了这个庞大泡沫的破绽。
横竖纵的高管们也有些紧张，这个反驳确实犀利。
然而，张伟的脸上却露出了一种看“外行”
的怜悯神情。
“LOW？”
张伟反问了一句，声音突然拔高，“你说掌握了全球20万亿规模的信息流很LOW？”
他猛地拍了一下桌子，气场全开：
“首先，全球没有任何一家公司——包括沃尔玛，包括亚马逊——能像横竖纵这样，拥有如此规模的、跨行业的、底层的供应链决策信息流。
比第二名沃尔玛多了整整三倍！
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