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“不要搞对标？这意味着，Pony认为，凭借腾讯现在的惯性思维，根本抄不到对方的精髓，甚至可能画虎不成反类犬。”
“难道，Pony今天见了横竖纵的张伟？”
指令二：流向战略投资部（CorpDev）。
这条指令更加隐晦。
它是通过Pony的助理，以口头形式传达给战投部负责硬科技赛道的合伙人Kevin的。
“Pony的意思是，对横竖纵启动一级尽职调查。
但注意，是非财务向的。”
Kevin正端着咖啡，闻言皱了皱眉：“非财务？那看什么？不看GMV，不看复购率？”
助理看着手里的备忘录，面无表情地念出几个关键词：
“专利链条的完整性、国家标准的参与深度、底层算法的逻辑闭环。”
“还有，Pony特意强调：不要惊动对方。
所有的信息获取，仅限于公开渠道挖掘和侧面验证。
不要直接发尽调函，不要去访谈他们的客户。”
Kevin放下了咖啡杯，神色凝重起来。
在投资圈，“不惊动对方”
通常只有两种情况：要么是觉得对方太弱，不值得大动干戈；要么是觉得对方太强，强到在没有摸清底牌之前，不敢轻易亮出獠牙。
显然，这次是后者。
“Pony这是在把他们当防务公司查啊……”
Kevin喃喃自语。
指令三：流向总办秘书处，这是最隐蔽的盲区。
这是一项绝密任务。
接收指令的，是总办内部一个极少对外露面的研究小组——“策略研究中心”
。
这群人大多是数学、社会学、逻辑学背景的博士，他们平时不负责具体业务，只负责推演腾讯未来十年的生存逻辑。
作用和张伟构建的‘主脑座舱2.0’类似，只是他们是‘人肉’形的一个团队，只给Pony服务，而张伟的‘主脑座舱2.0’是一个具体的产品，可以让所有企业使用。
Pony给他们的题目只有三个词：
“企业智能体”
、“组织级智能”
、“非人用户”
。
要求极其苛刻：
“不要写商业分析报告，不要汇报PPT。
我要你们做逻辑推演——假设‘企业’是一个有独立意志的生物，它的‘大脑’在哪里？它的‘欲望’是什么？如果腾讯要服务这个物种，我们的底层逻辑是否存在根本性缺陷？”
这哪里是商业指令，这简直是一道哲学命题。
当晚，这三个庞大的系统齿轮，在夜幕的掩护下，悄然咬合，开始转动。
清晨的阳光洒在腾讯滨海大厦的玻璃幕墙上，折射出耀眼的光芒。
对于数万名腾讯员工来说，这又是普通的一天。
排队买咖啡，挤电梯，讨论需求，修Bug。
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