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腾讯是‘人智能体’，横竖纵是‘企业智能体’，这是完全不同的两个智能体物种。
这是一个全新的物种，它的极限寿命比人长，它的并发处理能力比单个人强，它的理性程度比人高。”
“第二，产品维度。
腾讯是二维产品，而横竖纵是在X轴+Y轴+Z轴上构建产品。
我们在做的是业务流、资金流、信息流的空间建模。
我们的界面不是平面聊天窗口，而是立体的业务时空。”
“第三，硬件载体。”
张伟转过身，看着Pony，“腾讯的产品线，基本都在PC、手机上。
而我们的产品，从一开始就是为了下一代计算平台设计的——我们全部构建在VR、MR等XR硬件产品体系上，现在叫着‘空间计算’平台。”
“我们不是在做聊天软件，我们在给企业这个庞然大物，打造一套全新的信息化孪生体。”
张伟看向pony总，目光灼灼，“这和企业微信的产品理念，和解决方案有本质的差别。”
听到这三点比较，Pony的表情出现了极其细微的变化。
那并不是震惊，更不是失态。
而是一种习惯性收紧的克制——像是雷达突然捕捉到了异常回波，却还没有锁定目标。
他的眉头微不可察地蹙了一下，又很快恢复平整，仿佛什么都没有发生。
他一直以为，横竖纵只是在做某种更复杂的OA系统或者ERP软件，但张伟的这番话，直接把竞争维度拉高到了“物种”
和“时空”
的层面。
从来没有人从这个维度分析过腾讯。
在张伟的描述中，Pony隐约意识到，对方讨论的并不是某一条产品线的竞争。
而是一种他过去并未系统建模过的组织形态假设。
它是否成立，尚无法判断。
但有一点可以确定——如果成立，这个问题的级别，将不属于现在腾讯的任何一个事业群的版图。
这验证了那句老话：干死方便面的，绝不是挂面，而是外卖。
打败腾讯的，可能绝不是另一个社交软件，而是另一种维度的连接方式。
见Pony沉默不语，张伟知道，对方听进去了。
他决定再加一把火，把“平行腾讯”
的概念彻底坐实。
“Pony总，当然我们相同点也非常多。
甚至可以说，我们是平行时空下的另外一家腾讯。”
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“我们也是社交基因。
你们链接‘人与人’，我们通过社交SRM链接‘企业与企业’。”
“我们也是抢占入网口基因。
你们抢占的是‘人’这个物种的入网口，而我们是抢占‘企业智能体’这个物种的入网口。”
“但是，我们做得比你们更加彻底，也更加的‘重’。”
张伟的声音低沉而有力。
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