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小吴这套逻辑把现在的国标项目组，搞的骑虎难下。
要么供应链国标不要控制塔相关的国标了，那么就可以不管小吴这个搅屎棍了。
如果需要供应链控制塔，就得先把企业语言的国标立起来。
可是如果不要供应链控制塔国标，那么何谈下一代供应链国标？
结论是肯定的要‘供应链控制塔’，那就得对企业语言进行国标立项，并且还是企业语言国标，完成国标后，供应链控制塔国标，才成立。
张伟看着会议，居然朝着这个方向在走，只能默默地掏出手机，给小吴发了一个大大的大拇指。
小吴回了一个，你懂的，搞怪表情包。
上午的会议，就在这种诡异的逻辑中结束了。
接下来，就是‘企业语言’国标立项的正式会议。
下午，张伟第一次真正的站上了C9院校——中科大的讲台，人生的第一次最高级别的学术讲台。
他站在讲台侧面，等主持人介绍的那十几秒里，下意识地捏了捏手里的翻页器。
指尖有点湿。
张伟心里很清楚，这不是一场产品发布会，也不是一场融资路演。
这是一次，决定“有没有资格进入历史叙事”
的试探。
国标立项材料，按照国标委的要求，分成6个部分。
张伟知道，任何的演进，前3分钟到前15分钟是黄金时间，后面就是垃圾时间，后面完全堆内容、凑时间的。
企业语言国标PPT立项的第一部分是：目的、意义。
这次因为在院校召开，院校的国标代表来的比较多，企业代表相对少点。
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即使少，张伟大概扫了一眼，企业代表里，也看见5家已经是横竖纵的客户了。
也就是，张伟这个国标还没立项，就已经有很多企业在使用这套标准了。
张伟开始了演进。
“各位领导、各位教授、各位企业界的老师，大家下午好。”
“供应链，如果站在多业务板块的集团公司，站在区域、站在国家，或者全球的角度看，其实不是链状结构，而是网状结构的。”
张伟第一句话，就把格局拉起来了，这对现场的学术界的教授、博士们，一下子就把他们的兴趣提起来了。
毕竟之前的国标会议，张伟、小吴都做了足够的铺垫，一些基本的概念已经不用再科普了。
“供应网这是事实上的现状，可是目前这种网状结构，还没有在线上真正形成。
而全球的这张供应网络，事实上，是被铁皮的集装箱链接起来的，而不是像这样的.......”
张伟的PPT翻到了，一张Facebook的全球用户分布图，那是一张用数据画出来的世界地图。
“大家看这张图，这是Facebook在全球用户的关系链图。
而我们的供应链线下其实也是这张图，只是密度比这个小很多，毕竟全球的企业数量只有4亿，而全球的Facebook用户数31亿。
而为什么Facebook能构建起这张网？”
张伟抛出了这个问题，扫视全场。
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