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“CAD、EDA这些领域，我们被卡脖子太久了。
国产替代不是口号，是命门。”
王主任环视一圈，“今天请大家来，是想听听真话，我们的差距到底还有多远？”
会场气氛顿时沉重起来。
CAD与EDA是制造业的灵魂，美国品牌垄断多年，国内软件虽在崛起，但追赶的速度确实不如人意。
按照发言顺序，张伟排在最后。
横竖纵虽然也在搞这一块，但走的是“偏门”
，手里的CAD、EDA主要就是查看功能，用VR叠加了社交SRM的研发协同功能。
最初小温和老陈带队，预算500万，后来一路追加到2000万，最后扩充成了一条独立的产品线，直到现在烧掉了一个亿。
虽然用户规模到了5万，但在真正的“底层替代”
面前，这只能算是辅助工具。
轮到张伟发言时，他表现得很克制。
“王主任，各位老师。”
张伟清了清嗓子，“横竖纵在工业软件上的尝试比较微观。
我们没敢直接叫板底层的建模内核，而是针对企业间，在SRM框架下的研发协同场景，做了一套基于CADEDA在VR空间里的读取与展示功能。
简单说，就是让分散在各地、甚至全球的采购方和供应方的研发工程师，能戴上VR头显，同时在一个虚拟实验室里对着同一个复杂的电路板或机械模型进行拆解讨论。”
张伟顿了顿，务实地补充道：“这套产品对VR销量的带动倒是不错，但在信创要求的100%国产替代路径上，我们只能算是一个‘SRM解决研发协同的插件’。
就像QQ里的远程桌面，很巧妙，但它替代不了操作系统本身。”
这番话出奇地诚恳，反而让王主任和华为、富士康的代表眼前一亮。
在大家都忙着吹嘘“替代进度80%”
的时候，一个能说清自己“边界”
的企业，往往更值得信任。
当然对于张伟来说，就是真正的内行看门道，外行看热闹了，他已经敏锐地从大家的发言中捕捉到一丝有用的信息了。
可能自己的这条产品线还能做的更好。
因为其他CAD、EDA，都是二维虚拟三维的，而自己的是真三维。
张伟心里清楚，回去得跟团队聊聊，VR+社交SRM的研发协同，或许可以从“插件”
变成某种设计工具了，这是一种区别于传统CAD、EDA的玩法了。
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主要还是自己有钱啊，不烧产品，难道烧舆论？
很快，王主任开启了第二个议题，他说这个议题才是今天的重头戏：ToB互联网定义的政策边界。
这涉及产业互联网、工业互联网、消费互联网和直播互联网。
不同的定义，意味着不同的扶持政策、不同的资金流向以及不同的税收逻辑。
华为代表排第一位，首先发力。
“我们认为，产业互联网的核心是产业链的组织与协同。
通过通讯产品线、手机产品线的上下游穿透，实现信息、资金与物流的协同。
产业互联网=产业链的互联网。”
富士康的代表紧随其后：“我们更侧重工业互联网。
那是工厂里的互联网，关注的是机器、产线、设备工艺、良率和能耗。
这是生产侧的革命。”
比亚迪的代表则补充了金融视角：“产业互联网必须引入金融。
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