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几个教授皱起了眉头，似乎对这种无礼的打断很不满。
张伟没给他们反驳的机会，他快步走到大屏幕前，随手捡起一支激光笔。
“刚才那位教授谈到了单一企业的控制塔逻辑。”
张伟在屏幕上圈出了那个经典的层级图，此时的张伟，仿佛回到了当年做顾问时的状态，但此时自己的六边形战力，基本大圆满，底蕴有横竖纵给自己兜着，那气势完全不输在场的任何一人。
毕竟在身家、能力、接触的企业数、掌控的国家用户数等各个维度上，都远远超越了在场的任何一个人。
他们只是背后的公司足够强悍，张伟是自己足够强悍。
“对于一个有能力构建控制塔的企业，在微观层面，控制塔就是事前预测、事中控制、事后分析的闭环，这是基础。”
张伟语气一转，看向林总：“但对于像华为、比亚迪这样拥有成百上千业务板块、涉及全球物流的巨头来说，这种逻辑就捉襟见肘了。
因为大企业的底层，不再是一条线，而是一张‘供应链网’。”
“网？”
林总身体前倾，眼神锐利了起来。
“对，网。”
张伟点点头，“在这种网上，每一个供应商、每一家海外仓、每一条航线，都是一个动态的节点。
如果你用传统的控制逻辑去管，”
张伟顿了顿，语气变得更重，“当规模进入网络级，问题已经不再是算不算得过来，而是——这套控制逻辑本身，已经不成立了。”
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说到这里，全场已经没有人不耐烦了。
那种“内行人”
的气场，是藏不住的。
赵总监直接对工作人员示意：“给这位……张总架构师，换到内圈来。
给他安排个独立的麦克风。”
小吴在后排激动得脸通红。
张伟坦然迈入了内圈座位，这一刻，张伟的身份，也成为了内圈国标大佬。
“谢了。”
张伟对着新递过来的麦克风笑了笑，“刚才我说，底层是一张网。
越是超大企业，这种供应链网也就越密实。
比如华为......，”
张伟看向华为代表，“同一个供应商，在供应通讯板块，也在供应电脑、电视、手机等板块.......。”
华为代表，完全理解，毕竟他也是老供应链人，完全认同。
张伟继续，“那么.......，对于超大型企业，这种控制塔理论，我认为应该升级下，.......，”
张伟看向众人，缓缓说出了，他酝酿已久的词语：“它叫——某某企业全球脑。
比如：华为企业全球脑。”
“企业全球脑？”
会场里响起了细微的惊呼。
“没错。”
张伟的激光笔指向更远方，“华为的全球供应链控制塔，本质上就是华为的企业全球脑。
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