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张伟根本不理会那些脸色，语速加快，
“在欧美，这是MRP向ERP自然演化的时期：财务是结果，物料、计划、生产才是源头。
而我们呢？金有浪们把ERP做成了什么？财务软件+进销存！
他们把‘企业业务建模’的抽象权，拱手让给了财务！
结果就是，系统是‘记账型’的，不是‘运营型’的，从根子上就不具备表达复杂组织行为的能力！
这一步错位，决定了后面二十年只能打补丁！”
屏幕配合着他的话语，闪过那个年代模糊的软件界面和老旧报表。
“第二次窗口，2006到2015年，夏国成为世界工厂，制造升级，流程数字化需求爆发。
这本是国产ERP最接近SAP、最该抽象通用制造模型、建立行业母模、实现产品平台化的黄金十年！”
张伟的拳头攥紧了，
“现实呢？客户要特殊逻辑，老板拍桌子，金有浪们就乖乖去做项目、搞定制，赚实施费！
他们把‘组织的复杂性’，当成‘项目的复杂性’来处理！
能力全沉淀在实施顾问的人脑里，产品本身还是空心的！
一个老顾问离职，系统就‘失忆’！
这十年，他们看起来很忙，但技术上是在原地踏步，甚至是在倒退！”
几个来自工信局的科员忍不住点头。
他们调研时，听过太多企业抱怨：“系统离了某某顾问就玩不转”
。
“第三次窗口，2016年到现在，云计算成熟，产业互联网概念兴起，资本推动国产替代。”
张伟的失望几乎溢于言表，
“理论上，这是最可能弯道超车的一次！
该做什么？重构数据模型！
重构权限与组织架构！
重构业务语义！
实际呢？
金有浪们把原有ERP往云上一搬，数据结构几乎不变，只是从本地部署变成私有云、混合云——他们把‘云’当成IT架构升级，而不是‘组织操作系统升级’！
结果造出一堆四不像：SaaS不像SaaS，ERP不像ERP！
这一轮，几乎耗尽了市场和政策对‘传统ERP路径’的最后一点耐心和信用！”
张伟知道，弹药全部射出去了，猛地转身，面对考察团，目光灼灼。
“三次错失，表面原因不同，但根子只有一个：金有浪为代表的整个行业，从未真正思考过企业信息化的底层逻辑是什么！
他们只知道记录结果、拼接流程、交付项目，他们从未定义过——什么是‘单据’的信息边界？什么是‘组织行为’的最小原子？
什么是‘业务可计算’的前提？他们不懂，也不想懂！
他们只想躺着，吃政策饭，吃国产替代的焦虑饭！”
这番咆哮般的指控，让会议室空气几乎冻结。
李局长的额头渗出了细汗，他没想到张伟会如此不留情面。
范局长紧紧皱着眉头，记录的手停了下来。
吴局长脸色阴沉，嘴唇抿成一条直线。
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