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吴局长身体微微前倾：“你的意思是，SAP这几十年来，其实在吃老本？”
“准确说，是在吃它‘最初十年建模红利’的老本。”
张伟肯定道，“而且，它只在自己的核心领域ERP这一个领域内做到了极致。
它的其他产品线，比如供应链协同的Ariba，预算合并的BPC……全都是收购来的。
收购之后，整合得还非常差，数据不通，流程割裂。”
张伟调出一张复杂的系统架构图，上面密密麻麻标注着各种系统缩写：ERP、MES、WMS、OA、PLM、CRM、SRM、BI……
“这不仅是SAP一家的问题，这是全球企业信息化的通病。”
张伟的声音在安静的会议室里清晰可辨，“正因为SAP那套底层逻辑，无法解决‘全量企业信息化’的问题，所以一家公司内部，才会存在N套系统：ERP管财务物料、MES管生产执行、WMS管仓库、OA管流程审批……它们就像一个个信息孤岛，靠着昂贵的接口和定制开发勉强连通。”
他看向吴局长。
“吴局，您刚才在展厅问，我们的软件是不是能看到产业布局和流向。
其实根源就在这里——SAP那套逻辑，天生是‘向内看’的，它设计出来就是为了管理‘一个企业内部’的资源。
它不具备‘向外看’，尤其是以统一、可计算的方式描述‘企业与企业之间关系’的基因。
所以Ariba收购了这么多年，还是像个外挂。”
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吴局长缓缓靠回椅背，手指无意识地在笔记本边缘敲打着。
这个角度，他从来没听过。
去金有浪调研，对方永远在讲“我们功能比SAP多了哪些，我们的体验比SAP好在哪里”
、“我们实施成本更低”
；去华为，对方更多讲“自主可控”
、“全栈替代”
。
没有人从“底层逻辑的天花板”
这个高度去解剖SAP。
这个张伟，看问题的坐标系，和所有人都不一样。
“所以，”
李局长适时开口，把话题拉回轨道，“张总认为，SAP的底层逻辑已经到顶了？”
“到顶了，而且被‘锁死’了。”
张伟用回了“智子锁死”
的比喻，“就像《三体》里，人类的粒子加速器永远得不到正确结果。
SAP那套基于‘内部资源管理’的模型，无论怎么优化，也长不出全球企业互联网的种子。
这不是SAP不努力，而是它的‘产品理论’基础，决定了它的上限。”
张伟停顿了一下，让这个结论在空气中沉淀，因为他抛出了一个新词‘全球企业互联网’。
然后，他切换了屏幕。
左侧的全球业务图谱淡去，取而代之的，是一个简洁的三层金字塔图形，金字塔的基底，写着五个字：企业智能体。
“而我们的横竖纵，选择了一条完全不同的路。”
张伟的声音里，注入了一种沉静的力量，“我们基于《企业智能体》这篇论文，重构了企业信息化的底层逻辑。”
“请讲。”
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