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区别在于，发图的这位当时回了句“保持联系”
，而他真的投了这个项目。
但........。
吴总悻悻地起身，在黑暗的客厅里走了两圈，然后他做了一件自己都没想到的事——狠狠抽了自己一个嘴巴子。
从牙缝里迸出一个字：“操！”
横竖纵，爆单截图流出的第二天上午10点，金有浪深圳总部。
大会议室里的气氛有些微妙。
长桌两侧坐了十几个人：集团副总裁、战略投资部负责人、产品总裁、市场总监……以及三个从北京飞过来的行业分析师。
投影屏幕上只有一行字：如何应对“主脑座舱”
现象？
“我先说结论。”
战略投资部负责人李总推了推眼镜，“这不是一个产品层面的竞争，这是一次认知层面的降维打击。”
他切换PPT，第二页是横竖纵的数据面板：
-全网粉丝数：3，380，517
-企业主标签用户占比：41.2%
-C-level高管占比：18.7%
-日均咨询量：4700+
-单日最高签约：179单8000万
“注意这个粉丝结构。”
李总用激光笔圈出那几个百分比，“338万里，有140万是企业主和决策者。
这是什么概念？我们金有浪做了三十年，积累的活跃客户数是多少？我们的全网粉丝也才80万。
人家用十天，就远远超过了我们。”
会议室里有人倒吸凉气。
“但他们的产品还没经过大规模验证。”
产品总裁王总皱眉道，“这179单里有多少能成功交付？多少能用起来？这些都是问号。”
“问号？”
市场总监陈总笑了，笑声里有点苦涩，“王总，你不知道他们已经成立3年多了吧？
其次客户现在不问这些了，你去看看那些视频的评论区——他们在讨论‘智慧茧房’，在讨论‘企业智能体’，在讨论‘主脑座舱’。
人家已经把对话拉高到哲学和管理学层面了，我们还在跟客户讲‘我们的凭证模块支持多币种核算’。”
一阵沉默。
“我同意陈总的判断。”
李总接着说，“张伟做的最狠的一件事，是他重新定义了ToB营销的叙事方式。
以前我们卖软件，讲的是功能、流程、性价比。
他卖的是‘认知特权’，是‘不被算法圈养的尊严’，是‘刺破管理假象的勇气’。”
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