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277个视频文件，静静地躺在那里。
这些视频都是经过团队精心策划，有些和拍摄者打磨了一个月才最终成型3分钟的视频效果。
当然拍摄的主角不是网红，不是演员，而是一个个身价千万、上亿的创二代，以及上市公司的核心高管。
这是小田过去几个月，在机场店里“蹲守”
、和CRO团队与客户斗智斗勇、软磨硬泡磨砺出来的战果。
小田点开其中一个视频。
视频里，一位头发梳的贼亮制造业老板，正戴着VR眼镜，指着虚空中的数据图表，语气激动得有些语无伦次：
“你们看这个……这个‘下达神经树’！
我干了三十年工厂，一直觉得指令下不去，到了车间就走样。
现在我才看明白，原来是在采购环节就出现了信息截断！
这哪里是软件，这是把我的管理盲区给扒光了啊！”
另一个视频，一位年轻的创二代，满脸疲惫地摘下眼镜：
“我爸总说我不懂财务，其实我懂，但我看不到资金流动的全貌。
这个‘自由现金流三维模型’，让我第一次看到了公司的血是怎么流的。
那种感觉……既恐怖，又踏实。”
这些视频，有粗糙，有生硬，有精美，有科幻.....，但无一例外都充满了大量普通人听不懂的行业黑话：库存周转率、供应链飞轮、自由现金流、客户生命周期价值......。
“这就是认知分层。”
小田看着这些视频，洋洋得意地喃喃自语。
这些内容不但在证明主脑座舱有多强，也在展示：不同位置的人、不同行业的人、不同规模的人，是如何思考同一个问题的。
“开始投放。”
小田下达了指令。
但他没有一股脑全扔出去，而是像一个精明的操盘手，将这277颗导弹分成了三类：
决策型（战略、方向）类Dou+，投给老板和董事长。
管理型（效率、组织）类Dou+，投给CEO和高管。
焦虑型（边界、失控感）类Dou+，投给那些渴望接班却又充满恐惧的创二代。
“去吧。”
小田按下了回车键，“去寻找你们的同类吧。
前几天的视频已经完成了他们的使命，失去了Dou+的支撑。
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两小时后，抖音的数据盘正如小田预料的那样，开始“降温”
。
原本视频那种情绪、那种娱乐、那种对立，也随之消失。
像之前阿东视频下几万条的“哈哈哈”
和“吃瓜”
评论，在新视频下消失了。
第二波视频，普通大众刷到这些视频，第一反应是懵逼。
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