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Eco-Lens+分身，第一个合作项目就证明了这套体系的强悍，张伟开始对全公司所有项目组的推广。
同时开启了，下一批交付伙伴准入。
这些具体执行层面的事，张伟再次交给了小赵去主导。
同时张伟的主脑座舱里，淘汰了十几个指标、十几张报表，却又增加了几十个指标，几十个报表。
很多事张伟不直接参与，是因为自己的时间只有24个小时。
但是掌控的信息却没有一丝一毫的减少，不去干预要么是希望下属自己解决，允许下属犯错，这是公司必须给员工成长缴纳的学费。
做一个懒领导，充分信任下属，让子弹飞一会！
此刻张伟，看着小吴发的邮件《关于引入外部协作可能引发的IP风险评估预警》，陷入了沉思。
邮件内容言辞犀利，直指“生态开放”
策略下的防御漏洞：“……一旦开放源代码、接口给合作伙伴，我们的‘主脑座舱’，直接被copy源代码，或者被逆向工程，竞对完全可以绕开现有的专利保护点，用不同的代码实现相同的逻辑……”
这封邮件在公司高层群里引起了不小的震动，甚至有人私下议论，小吴这是在给如日中天的“生态战略”
泼冷水，是不懂政治的表现。
但张伟此刻没有生气。
相反，他盯着这封邮件看了很久，陷入了思考。
“小吴说得对。”
张伟喃喃自语。
随着封闭的围墙被推倒，横竖纵就像一个卸下铠甲的武士，虽然挥剑的速度更快了，但胸膛也暴露在了敌人的箭雨之下。
如果像SAP那样，已经构建了深不见底的护城河和生态城墙，自然无所畏惧。
但现在的横竖纵，虽然有了神兵利器，但防御体系依然脆弱得像层窗户纸。
“之前的专利布局，随着张伟的成长总觉得不够，具体是哪里又说不上来……”
张伟拿起笔，在纸上画了一条竖线，分成了三段：
第一层（顶层）：方法论。
比如“采用VR方式构建主脑座舱、空间编程、企业语言....”
。
这就像申请了专利“轮胎是圆形的”
。
第二层（中层）：实现路径。
比如“上通指标、下达神经树、企业语言单词构词法、空间编程层级信息平面、层间拉线法....”
。
这就像申请了“轮胎要用橡胶和钢丝来做”
的专利。
第三层（底层）：产品细节。
比如“座舱里具体的某个指标、下达神经树、具体的某个企业语言单词.....”
。
这就像申请了“轮胎上的防滑纹路是波浪形的、锯齿形的....”
。
“完美的三层布局逻辑，......”
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