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理性也渐渐重新回归了大脑。
理想很宏伟，但现实的道路布满了层层的荆棘。
张伟列出目前全球企业信息化的现状，每一项都令人焦头烂额：其一、各种标准分裂的就像公元前三世纪的战国七雄，每家erp厂商都建立了自己的“王国”
。
sap有德国的严谨，oracle有美国的实用，金有浪有夏国的灵活，但彼此之间的数据模型差异，就像蒙语、阿拉伯语、汉语之间的区别。
更不用说，一些企业自定义开发的系统，完全是自成体系，这就像印度有几千种语言，夏国有几百种地方语言一样，这些自定义系统的企业，就等于拥有了自己的企业语言一样，也就是方言。
其二、技术孤岛更是触目惊心。
在这十年sap顾问那些年里，张伟见过太多企业为了打通两个系统而耗费巨资开发接口。
这感觉就像两个原始部落交流，一方打出三个草结表示“需要食物”
，另一方打出同样的三个草结表示的却是“有猎物可交换”
，中间必须有个翻译官来回解释。
而这些翻译官——就是那些中间件、接口程序、数据映射表——本身就是巨大的成本和故障点。
张伟再次感慨秦始皇的丰功伟绩，英语作为世界信息传输载体的巨大价值。
其三，文化隔阂则更加微妙。
西方人信奉标准流程，一切按规则办事；夏国人注重人情语境，很多事情在规则之外灵活处理。
这种文化，也将会体现在企业管理哲学上的不同，也会直接体现在系统逻辑上，也就是企业语言的表达上。
强行统一，就像要求意大利人像德国人一样严格守时，或者要求日本人像美国人一样直抒胸臆。
其四，政治壁垒同样不容忽视。
欧洲有gdpr，美国有pa，夏国有网络安全法，各国对数据主权的要求越来越高。
企业语言的全球化，不可能绕过这些法律边界。
逆全球化、贸易保护主义、贸易战正酣的当代，任何试图建立全球标准的行为都可能被解读为文化侵略或经济霸权。
张伟此刻，也理解到，当时秦始皇统一七国文字、度量衡有多么的艰难！
张伟起身走向阳台，望着远处少女峰在月光下清晰的轮廓，内心又重新充满了力量。
是的，挑战是巨大的，自己是渺小的，这项事业的庞大和艰难，犹如愚公移山。
但张伟拥有的优势同样不同凡响，愚公拥有的只是一把铲子，而我张伟拥有的可能是挖掘机、推土机，甚至更多。
天时——夏国作为全球制造业中心，全球工业克苏鲁，拥有定义标准的天然优先权，‘企业语言’只需搭上这艘巨轮即可，而社交sr天然就是搭上这艘巨轮的‘梯子’；地利——我张伟就是土生土长的夏国人，而且自己的公司扎根深圳，辐射全国，珠三角、长三角工业克苏鲁的5大核心根据地都已经被我布局；人和——我张伟不仅拥有十年全球顶级的erp系统sap从业经验，还聚集了一群tob领域的实干家，以及与众多企业“主脑座舱”
的创二代、ceo客户们的人脉资源。
“此刻的我，是聚齐了天时、地利、人和。”
“企业语言的统一，不只是技术革命，”
张伟对着雪山在心中许下了承诺，“更是一次企业文明协议的重新签署，一次链接全球企业的征途。”
而这一次，签署协议的不是枪炮，而是共识，不是征服，而是连接。
在格林瓦尔德的山间小屋住下时，下起了细雪。
夜晚，家人都睡下后，张伟独自坐在面向雪山的阳台上，裹着厚厚的毛毯，手里捧着一杯热巧克力。
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