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“卧槽!
还是不够分啊!”
群里一片哀嚎。
这根本不是分蛋糕,这是狼多肉少到了极致!
就在委员会快要把头皮挠破的时候,海弘李总幽幽地冒出来一句:“诸位,咱们是不是忘了伟哥最想要的是什么了?他缺的是这50万吗?他缺的是能帮他打下江山的客户!
是资源!”
一语言醒梦中人!
“对啊!
咱们这基金,本来就不是纯财务投资,是战略资源绑定!”
“定了!
加条件!
想投这50万?可以!
但你必须得是横竖纵的客户!
要么已经是egb的客户,要么立马签意向协议,成为下一代‘社交sr’的种子用户!”
这条规则一出,群里瞬间刷过一排“牛逼!”
。
这一招,直接过滤掉了一大批只是想蹭点财务回报、并无意深度绑定的“闲钱”
。
投资的门槛,从“有钱”
,瞬间拔高到“还得有资源”
。
,!
可即便如此,符合条件的“客户型投资人”
依然超出了140个。
“怎么办?还是多啊!”
幸福的烦恼它依然是个烦恼。
“简单!”
又有人献计,“既然是客户,那就用订单说话!
把咱们所有已签和意向客户的egb合同额加上‘社交sr’的意向合同额,从高到低排个序!
排在前140位的,获得投资资格!
公平合理,全凭实力!”
此议一出,全员通过!
于是,一场看不见硝烟的“军备竞赛”
在夺舍基金的潜在lp中悄然展开。
为了抢到那张宝贵的投资门票,各家纷纷“加码”
,要么增购egb的模块,要么提高“社交sr”
的意向采购预算。
当最终的筛选名单和附带的一长串“客户订单”
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