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“卧槽！
还是不够分啊！”
群里一片哀嚎。
这根本不是分蛋糕，这是狼多肉少到了极致！
就在委员会快要把头皮挠破的时候，海弘李总幽幽地冒出来一句：“诸位，咱们是不是忘了伟哥最想要的是什么了？他缺的是这50万吗？他缺的是能帮他打下江山的客户！
是资源！”
一语言醒梦中人！
“对啊！
咱们这基金，本来就不是纯财务投资，是战略资源绑定！”
“定了！
加条件！
想投这50万？可以！
但你必须得是横竖纵的客户！
要么已经是egb的客户，要么立马签意向协议，成为下一代‘社交sr’的种子用户！”
这条规则一出，群里瞬间刷过一排“牛逼！”
。
这一招，直接过滤掉了一大批只是想蹭点财务回报、并无意深度绑定的“闲钱”
。
投资的门槛，从“有钱”
，瞬间拔高到“还得有资源”
。
，！
可即便如此，符合条件的“客户型投资人”
依然超出了140个。
“怎么办？还是多啊！”
幸福的烦恼它依然是个烦恼。
“简单！”
又有人献计，“既然是客户，那就用订单说话！
把咱们所有已签和意向客户的egb合同额加上‘社交sr’的意向合同额，从高到低排个序！
排在前140位的，获得投资资格！
公平合理，全凭实力！”
此议一出，全员通过！
于是，一场看不见硝烟的“军备竞赛”
在夺舍基金的潜在lp中悄然展开。
为了抢到那张宝贵的投资门票，各家纷纷“加码”
，要么增购egb的模块，要么提高“社交sr”
的意向采购预算。
当最终的筛选名单和附带的一长串“客户订单”
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