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“数据？偶尔还会出错！
我们还得人工核对，增加了不少工作量啊！”
“最要命的是人！
最开始就来俩，现在您猜怎么着？常驻我们这的都五个人了！
这得多少成本啊？他们公司扛得住吗？”
“千万别投他们公司，这公司我估计过不了几天就得嗝屁！
交付太重了！”
每一个字都像一把小锤子，精准地敲在吴总对tob项目最恐惧的神经上——产品化率低、交付复杂、不稳定、堆人、成本高！
吴总听得脸色越来越沉。
实锤了！
果然是在靠人肉填坑！
吴总当然不知道，这五个人里，5个都是张伟为全国扩张准备的“交付p种子”
，现正在项目上进行高强度实战培训和现场案例练兵。
他们的存在，恰恰是为了未来扩张到全国时能更高效、更标准化地交付，而不是现在交付不了。
华联精工早就交付完了，张伟硬是赖着不走，这么好的实战练兵场，还不要钱，还有客户帮忙磨炼队伍，这样的场地哪里找啊。
紧接着，孟庆山为了增加“可信度”
，又硬着头皮找了一个和自己关系一般、但也是双方客户的企业负责人。
这次会面，情况截然不同。
这位负责人对张伟的产品赞不绝口：“横竖纵的egb系统？很好啊！
那个‘企业智能体主脑座舱’帮我们发现了不少供应链上的盲点和管理漏洞，价值很大！”
吴总一听，有点懵逼了。
怎么口径完全不一样？他忍不住打断对方，问了一个他自认为能直指核心的问题：“王总，冒昧问一句，横竖纵团队，在您这边常驻的有多少人？”
“哦，人不少。
最开始两个，现在好像……有七个了吧！”
对方想了想回答道。
“七个？！”
吴总声音都提高了八度，“为什么需要这么多人？他们看起来很忙？”
“忙，确实挺忙的。
具体忙啥我也不太懂，好像是在搞什么数据对接和深度优化吧。”
对方实话实说。
然而，这话听到已经先入为主的吴总耳朵里，完全变了味！
忙？七个人常驻还忙？深度优化？不就是产品不成熟，需要大量人力现场调试的另一种说法吗？！
吴总心里瞬间“豁然开朗”
！
对了！
一定是这样！
这个客户肯定是被张伟洗脑了，或者收了什么好处，只敢说好话！
但“七个人”
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