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大后勤有小玲，精打细算，把公司当自己家管！
六位核心高管，个顶个的能打！
我们公司的执行力、成长速度，就是最好的证明！
我妻子小玲坐镇大后方，我才能心无旁骛在前线冲锋陷阵，这怎么就成了劣势？这是定海神针般的优势！”
张伟话锋一转，直指对方软肋：“反观孟和何二人，一个销售出身，一个技术架构师出身。
听起来互补？那交付谁扛？产品谁掌舵？售前谁负责？人事、财务这些大后勤的破事谁管？，！
他们是不是还得满世界去碰运气找合伙人？创业初期，拼的是创始人能亲自搞定多少事！
是执行力！
不是看你能拉来几个‘看起来’互补的人！”
“卧槽，好像你说得很对啊。”
汪总感觉这个张伟，逻辑不是一般的强，完全没法反驳。
接着张伟的语气带着强大的自信，甚至有点“凡尔赛”
：“我在sap那几年，咨询顾问、项目管理、销售售前、技术产品、甚至跟客户拍桌子吵架…哪个岗位我没干过？哪个坑我没踩过？我为此还专门构建了‘六边形战士’能力模型，简直就是10年磨一剑！
创业需要的核心能力，我储备得比需要的还要多！
我甚至还修炼出了学术能力。
所以我能精准地用筛选的逻辑组建我的团队，不行就换，直到找到最合适的！
他们呢？还在赌运气找合伙人补短板！
我的人不合适，是员工，我的更换成本是n+1，而他的互补型合伙人不合适，更换成本是要命的股份和n+1。
一家创业公司，创始人的价值占据90的作用。
反而我觉得他们的ceo孟庆山能力不够强，居然还要人去补公司核心能力的短板，而我不用，就这一点他就比我差远了。”
汪总一听张伟这么说，完全愣住了，张伟的创业，真可谓是厚积薄发啊。
直接给张伟这段激情演讲，来一个大大的，大拇指。
张伟接着伸出两根手指，比了个“八”
的手势，带着点狡黠的笑意：“还有那自投的100万！
汪哥，您还记得我怎么起步的吗？我可是靠一份ppt，就从您和一众投资人那里拿到了750万天使轮！
他们自己砸了100万才搞出个原型，这说明什么？”
张伟喝了一口水，接着说：“我当时创业时也有钱，可我当时是只用ppt就拿到了天使投资款，而他们却首先自己投了100万。
从创始人能力来说，我的起步能力就比他们强了850万，因为我只靠ppt，就拿到了750万，而他们已经投入了100万。
还没拿到融资。
说明我的创始人溢价，光起步就比他们高了整整850万！
这850万，就是市场对我个人能力、战略眼光和项目潜力的认可度差距！
是实打实的‘能力值’碾压！”
汪总瞪大了双眼，居然还能从这个维度解读他们投入这100万，但是好像张伟说的真对啊，创业者就要这种无中生有的能力啊。
最后，张伟收敛了笑容，神情变得无比郑重，甚至带着一种近乎神圣的使命感。
他看向窗外鳞次栉比的高楼，声音不高，却字字千钧：“汪哥，最根本的区别，在这里。”
张伟指了指自己的心口，“他们创业是为了什么？看到我张伟搞出了点动静，觉得能抄一把，赚点快钱？或者是为了证明自己不比当年在华联精工被虐的‘我’差？这叫为了创业而创业，这叫投机，这叫跟风！”
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