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这个企业分级，是当年自己捣腾出来的马斯洛需求理论，在企业智能体领域的应用成果。
这条现在空着的边，此刻就放入：资本能力吧。
张伟把意识移向第二条边：交付能力边，这条边光芒稳定，结构繁复，从最初单一的“sap交付9段”
已经生长为枝繁叶茂的“egb交付神树”
，上面还衍生出数条粗壮的分支，有按照行业、体量逐级分叉展开。
张伟心中窃喜小赵干得漂亮！
这‘神树’现在根基稳固，枝繁叶茂，基本不用我操心了，稳的一批！
第三条边：管理能力边，这条边璀璨夺目，棱角分明，呈现出一种绝对的掌控感。
代表“ceo六大能力体系”
的符文在上面流转不息，与中央的元婴光团产生着强烈的共鸣。
张伟心中感慨自己横竖纵公司ceo的权柄，越握越顺手了。
，！
横竖纵‘企业智能体’在我手里，运转如臂使指。
这感觉，爽！
第四条边：产品能力边，这条边光芒略显晦涩，分为清晰的两段：前三层直到“业务架构层”
都稳固明亮，到第四层“生态构建层”
却如同笼罩在迷雾之中，通往这层的阶梯模糊不清。
张伟暗自啧！
啧！
产品能力，卡在第三层巅峰很久了，生态构建…这迷雾怎么破？连个路标都没有。
按照公司金手指产品维度第三级‘产品矩阵’的定义，目前连影子都摸不到，光靠一个egb主脑座舱打天下，还是单薄了啊。
张伟下意识地“看”
了一眼意识空间中另一侧悬浮的一个更复杂、带着冰冷科技感的六棱锥模型——那是代表“横竖纵产品”
金手指的等级体系（产品、收入、用户、技术、生态、飞轮六个维度）。
产品维度可怜巴巴地停在“2级”
，孤零零一个核心图标（egb座舱），上通、下达、egb录像、多语言，这些就像是egb座舱这个圆上的轮齿，而不是另一个可以相互助力的齿轮。
vr小游戏，有那么点意思，可是只是提升了用户的在线时长。
远达不到“矩阵”
的标准。
横竖纵公司的金手指，升级速度跟蜗牛爬似的！
急死个人！
没法看！
接着review第五条边：学术能力边。
这条边散发着智慧深邃的幽蓝光芒，顶端几乎要触及虚空，那里悬浮着一个代表“理论发展者”
的璀璨星标，这个星标是第六级。
然而，就在星标下方，一个巨大的、仿佛能吞噬光线的“黑洞”
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