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张伟立马就想到了，当年做顾问时flyback的读物，约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》这本书了。
这本书的核心理念是：教练型领导：通过提问而非指令，激发员工自主解决问题能力。
员工像“树的种子”
，本身具备成长潜能；管理者需通过提问清除干扰，释放其内在能力。
哈哈，这不，马上机会就来了。
产品会议室，下午二点半。
“我不反对国际化。”
老李，技术总监，沉声说道，“但做多语言这事，我们现在没框架、没资源、没储备，我怕是一锅粥。”
“这不是做翻译，”
小周也皱着眉头，“这事一旦上马，不是加字段就能搞定的。”
张伟靠在椅背上，默默的观察大家，一言不发，听完所有人的发言。
他缓缓把水杯放下，目光扫过会议桌每一个人。
“我想听听——如果我们现在什么都不做，三个月后马来西亚客户正式签约，大家觉得他们第一天登录系统，看到满屏中文，会怎么想？”
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教练的价值，就是提问，督促大家思考，而不是自己以前的搞法，直接给答案，然后振臂一呼：“兄弟们，按照我们的方案来，上马干吧！”
虽然这种模式速度、效率都会下降，可是培养了人啊。
张伟在nb也只有2只手，一个脑袋，24小时的时间。
公司长大了，必须培养人才。
小赵嘴巴动了动，没说话，小黄低头翻着笔记，小许撇撇嘴：“大概率觉得我们不专业？”
“或者，”
张伟微笑着自我调侃了一句，“他们会觉得我们只适合卖给夏国人吧，偏安一隅的软件，又是一个金有浪，哈哈！”
张伟这句调侃，突然间，好像敲击了大家的脑门：“对啊，为什么我们要偏安一隅，难道多语言是我们产品的障碍？”
张伟没有急着再说什么，而是缓缓起身，走到白板前，拿起马克笔静静站在那里。
他没有画图，也没有写字，只是把笔轻轻放在白板上方，目光一一扫过会议室里所有人，语气平静：“那我们拆解一下——如果我们要支持多语言，第一步是什么？”
会议室瞬间安静下来，安静到能听见笔尖摩擦白板的声音。
小许张了张嘴，犹豫着又合上，忍不住转头看向小周，眼神像是在说“你先来”
。
小赵皱着眉翻看着笔记本，小黄抿了抿嘴唇，神色认真起来。
张伟没有催，只是耐心等着，目光像一面无声的镜子，把所有人的思考映照出来。
要培养大家，要当教练，那么就不能着急，让子弹飞一会吧。
终于，产品的小周率先开了口，他语气略带迟疑：“张总，我觉得多语言的问题，倒不是太复杂吧？”
小周似乎是在尝试稳定气氛，边说边拿出一个平板，展示了一张简单的架构草图：“像咱们做移动app一样，先搭一个i18n框架，把界面里的按钮、字段、提示文字这些元素全部抽离到独立的资源文件里，通过不同语言的资源文件加载，就能实现界面语言的快速切换……”
听完小周的方案，研发老李迅速点了点头：“没错，我觉得技术实现也没什么大问题。
框架现成的，业界早就很成熟了，直接搞资源文件，再做语言切换接口，最多一个月就能出个deo。”
小周与老李对视了一眼，眼神中透着某种默契，似乎问题就这么轻松解决了似的。
气氛刚有些放松，售前的小黄却突然开口：“你们说的都没错，可这些只是界面上的问题吧？”
“真正麻烦的是业务数据！
夏国客户自己的物料名称、客户名称、公司名称这些数据，全都是中文维护的，切换语言难道能自动变成英文吗？”
小周的问题犹如一道冷水泼了下来。
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