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这下公司的整体管理体系算是初步进入正轨了。
管理现状有‘上通’。
管理执行有‘下达’。
管理愿景有‘金手指’。
看来自己创立的第二产品——公司‘企业智能体’，也进入下一阶段。
张伟收回了思绪，继续进行接下来的管理会议。
“下面我们开始review工作，今天先从研发部开始。”
这次专门检查字段层、函数层的管理、运行情况，是否按照制定好的制度在执行。
这些问题之前也专门检查过，也开除过一批人。
不查不知道，一查吓一跳。
张伟又当场宣布开除了2人。
一个是入职6个月的老员工了，居然私自增加了5个字段，重点是这5个字段，全部是已经存在的。
这是张伟sap结丹第4层的精髓，当年在金有浪上吃过闷亏的。
相同业务含义的字段，在不同模块里居然使用了不同的技术字段名。
sap那么庞大的系统，都能做到，自己这才多大点系统，无论如何要守住这条底线。
另一人，大量的写手工代码，居然不愿意用调用已有的函数。
这是sap结丹第6层的精髓。
公司推崇什么，就得从制度上保障它，张伟就用开人的方式，告诉大家这是公司不允许。
张伟在公司内部的开人，从来不偷偷摸摸，都是大张旗鼓的，告诉全公司，对方违反什么规则制度，为什么会有这个制度。
从‘战友’论来说，如果此刻在战场，他是被对手干掉的。
现在是和平年代，我，张伟只能充当那个‘恶人’。
当然推崇什么，‘钱’也会去到那里，这才是真推崇。
为此张伟还专门设置了函数商城来发钱，甚至觉得还不够，每月还单独颁发函数复用奖，函数创造奖。
现在张伟每月固定的节目，一个是当着全公司颁奖，一个是给当月入职的新员工搞入职培训。
张伟颁奖时，不是那种国庆领导颁奖，张伟颁奖前，会专门去调研写上3百字左右的针对性颁奖词。
做的非常细致，每次的颁奖，都是一次企业文化的渗透、宣讲，不但从细节上赞扬了员工的努力，还从公司发展层面强化了他贡献的价值。
奖项就是告诉公司员工，哪些是公司鼓励的，哪些是你可以学习的。
于是在对应领域塑造英雄、榜样、细节，为公司树立标杆，给大家指明努力、奋斗的方向。
现在，大大小小的奖项，有12种之多，每月奖金额度也来到了5万。
在review到交付部时，剩下的那个项目，依然亮着红灯。
小赵说很难搞定，和之前的两家碰到的情况都同。
小赵说，下周一约了客户现场沟通，如果搞不定，再找张伟支持。
接着review交付方法论。
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