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当时张伟是临时让开发修改了代码逻辑，把这几个人的账号，逻辑上临时调整成王总公司的员工，才获得这一奇妙的用户场景体验的。
这肯定不是长久之计，这个功能，虽然只是存在了一瞬间，但却特别的nice。
产品经理能力全开的当下，张伟有一种强烈的欲望，必须得把这一瞬间，定格！
变成一个正式功能，不能成为一个一次性的应急方案。
这必须得变成一个常态化的业务功能才行。
在此之前，egb的主脑空间，不管是业务场景上，还是技术逻辑上都只能让自己企业的ceo，cfo，cpo等内部人进入。
他们之间唯一的区别，是权限不同，即可查看指标的范围不同。
这就像一个人的大脑，难道还能让别人窥视自己的思想？这是之前的产品设计逻辑。
可是张伟发现基于目前这两个危机项目的处理后，觉得这个思想是有问题的，在企业智能体这个场景里，企业主脑的信息，是可以被第三方看到的。
比如客户供应商场景，需要基于相同的数据，进行业务措施，交货期、设计图纸、工艺还有咨询场景，审计场景等等太多场景了，需要基于数据来进行交付探讨。
甚至，有时候这不是风险，而是一种必要的需求。
就像人类，你的体检报告不会给所有人看，但是你一定要给医生看吧。
张伟此时彻底的放开了产品经理第二层解决方案层，第三层业务架构层的能力。
张伟皱眉沉思，思路逐渐开阔。
张伟觉得：“自己，大小季总，去王总的egb空间，那感觉就像两个朋友，去第三个朋友家做客一样。”
张伟突然觉得，这感觉有个精准的类比“这感觉就是人的社交行为啊。”
“企业是智能体，是一个活的存在，那么智能体之间为什么不能有社交？”
哈哈！
张伟迅速调出当天三人进入王总egb空间时的系统日志，屏幕上数据脉络错综复杂，但隐约呈现出一种奇妙的“联动共振”
。
当张伟调出这个日志看着屏幕上的数据，好像又有一个灵感一闪而逝，这个灵感和正在思考的这个问题完全不一样。
具体是啥，没有抓住，不管了，思路别跑偏了，先回到正轨。
张伟看着这些日志数据，顿时眼前一亮：“这……根本不是什么权限违规，这就是企业智能体间正在进行的社交行为啊！”
“哈哈！”
张伟兴奋得猛地站起身，在办公室内踱起步来：“没错，人和人之间可以串门，企业智能体之间当然也能‘串门’啊，哈哈！”
此时张伟的灵感如潮水般涌来，他迫不及待地拿起白板笔，飞速地画下一个草图。
“人有微信，企业智能体也该有属于自己的朋友社交软件才合理啊！”
张伟在白板上用力写下几个大字：企业智能体社交系统（enterprisetellincecial，简称eis）此时，学术能力边也剧烈的颤抖，好像抓住了一个关键词‘企业智能体社交行为’？！
先不管学术，把‘产品经理能力边’此刻喷涌的灵感吸干再说。
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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