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的戏码，都会有一个“不过”
。
果不其然，王总语气变得理性而冷静：“你这套系统，概念我是真的认可，演示也很有冲击力……但问题也不小。”
别急，嫌货的才是真买主！
张伟点点头，没有急着反驳，反而主动说：“比如？”
“比如现在没有正式客户，没实际部署经验，连产品化的后台都还没有，全靠你一个人在讲——那我万一真上了，实现不了怎么办？到时候不仅是项目砸，还可能让我家董事长觉得我太冲动。”
王总的语气不重，却字字在点子上。
谁说创二代，不靠谱，谁说的！
张伟在sap项目上见过的创二代，老实说，都很务实，也很与时俱进。
只是网络放大了某些二代罢了。
张伟没有急着辩解，而是缓缓坐直了身子，双手叠在桌上，眼神格外认真。
“王总，我知道你心里担忧什么——你不是怕我不懂技术，而是怕你签了我，我交不上答卷，甚至成了你轮岗项目的‘污点项目’。”
王总没有接话，但表情默认了。
张伟顺势接话说：“王总，你的顾虑我完全能理解，我的建议是，首先这个产品有没有价值，其次能不能帮到你。”
“更值得怕的，从来不是质疑，而是错过了方向拐点，主脑不怕做错事，而是选错方向。”
“真正的范式变革，总是先于主流认知的。”
王总嘴角一挑，像是被张伟那股“偏执自信”
逗乐了：“张总，你话说得没错，我不是不信你，我是怕我家董事长不信我。”
“我家董事长是搞制造业起家的，认死理，不看理念看产值。
你这个没客户、没产线、没年报收益，跟他讲‘主脑座舱’？他只会问我一句话——‘这个能卖几个亿？’”
张伟轻轻一笑：“你就说，这是在建的智能化‘生产要素’‘新质生产力’，现在入场成本低、空间大，等真值的时候，市场上只剩下‘追脑’了。”
“对新质生产力，越早用上，就是越早获利。
哈哈！”
张伟顺嘴打着哈哈！
王总也乐了：“你这嘴皮子，要是不做销售太浪费了。”
张伟也笑：“我其实是一个技术人员，一个码农，哈哈！”
“我做销售没你这么拉风——你这形象，你要是带头做这个项目，我能拿你当海报打一年广告。
哈哈！”
王总看了看桌面，又看了看est3，眼神明显开始游移，已经不再是之前那种“保持防御”
的状态，而是进入了典型的“脑内计算成本-风险-收益”
的犹豫周期。
就在这时，小李也凑了过来说：“领导，我真觉得这个工具对你有价值哦。”
“第一你要轮岗各大部门，信息部你的第一站，在这里你就建好了，针对各大部门的体检神器，后面去其他部门轮岗，那不是手到擒来。”
“老爷子为什么让你第一站来信息部？信息部是全公司的神经系统，公司所有信息都在这里汇总，可是我们一直不知道怎么用啊。”
“现在，有张总这个了，你的轮岗不就如虎添翼了？”
“其次，你未来肯定要接班的啊，张总这个，本身就是为那个职位准备的工具，你现在就用上了，岂不是提前开始适应那个职位了？”
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