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当然张伟明白，其实不是ai败了，自己胜利了，而是自己本身项目的价值和靠谱性。
以及自己常年累月的打磨项目的专注、专业、以及对市场的洞察胜利了。
是企业智能体胜利了。
是‘egb’胜利了！
对方的另外几个合伙人，听说张伟把两大ai，都，战败了，立马兴趣大增。
甚至有不看好的合伙人，完全不信，以为ai放水？看了张伟和两个ai的交战记录，有些招式虽然看不懂，但是不妨碍人家识货。
看过之后不得不相信张伟项目的战力之强悍。
于是，立马约张伟吃完午饭后，直接召集合伙人，开投委会。
卧槽，这下张伟反而有点不适应了，自己本来是把这场当成磨刀石的，居然直接杀上投委会了。
居然立马要对轰终极大boss，长老会团体了。
对战演武场——会议室内静得仿佛连掉根针都能听见，张伟此刻站在中央位置，身后是巨大的投影屏幕。
投影链接的是自己的电脑，放映的是自己的bp。
这是张伟熟悉的场景，而且也是自己天赋技能战力最舒服的场景，‘ppt演讲’！
手上拿着的这支翻页笔，仿佛就是自己的绝世神兵利器。
张伟上午已经成功突破了ai的封锁线。
面前的这六个人，三名资深合伙人，三名经验丰富的投资总监，个个都代表着投资圈“人类理性的最后一道防线”
。
“张伟，你的项目经过我们中、美两大ai的严格评估，我们已经认可了它的价值，”
中间一位戴着无框眼镜的年长合伙人语气温和而沉稳，“但在我们最后做决定前，还有几个问题需要你亲自回答一下。”
张伟平静地微笑点头：“您请说。”
“第一，我们很想知道的是，为什么这个项目只能由你张伟做成？市场上做企业数字化、vr+ai的人不少，凭什么是你？”
张伟微微点头，似乎早就料到了这个问题。
人类，和ai就是不同，框定的进攻底色，不是对轰，但是比对轰更加可怕，而是从底层，从基础，从根上直接攻击张伟的‘道心’。
张伟稍作停顿，然后眼神变得极为坚定：“这个问题问的很好。
我先简单自我介绍一下，过去8年里，我经历了sap实施咨询行业中几乎所有的岗位。”
“从最底层的abap程序开发工程师，到财务模块顾问、项目经理，bw数据仓库开发，再到最后sap体系内最复杂的顶级咨询，bcs合并报表顾问，这是我的技术底蕴，和沉淀。”
投资人们微微侧目，神情中多了一丝专注。
张伟继续输出战力：“这8年来，我服务过央企、外企、民企，包括夏国能源、全球500强、重庆汽车等众多行业顶尖企业。”
“从具体编码到顶层架构，从流程设计到管理博弈，系统之外更多的是对企业运转、人性博弈的深刻洞察。”
“这些，不是仅靠技术培训就能获得的经验，而是亲身经历无数次企业实施后的沉淀。”
稍稍停顿，张伟直视投资人们的眼睛，犹如利剑，话锋一转，眼神里透出了一种难以忽视的磅礴自信：“我从来不认为自己是行业里最聪明的顾问，但我是行业里唯一提出‘企业智能体’理论的人。”
“各位，这不仅仅是一个商业项目，它更是一套原创性的理论认知。”
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