天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
张伟这几个月的沉淀、积累、蛰伏，把一个模糊的概念、一堆纯理论化的文字，真真切切地转换成了一个产品雏形。
虽然只是原型，可是所有的实现路径，实现原理，展现形式，经过这几个月的精心打磨，已经全部在脑海中全面铺展开来，清晰明了，纤毫毕现。
在近乎苦行僧一般的自我修炼、打磨中，张伟不仅塑造了产品，也在修炼着属于自己的“ceo-功法秘籍”
。
他惊讶地发现，自己又多了一个新身份：从程序员，到顾问，到现在的产品创始人兼ceo。
张伟再次提笔，开启了第二版bp的编写。
这一次，张伟这块产品有了一个清晰的名字：“企业全球脑（enterprisesglobalbra）——ceo的第二主脑”
。
在撰写的过程中，张伟特别感谢那些曾与自己激烈摩擦，给自己提出专业建议的投资人们。
现在回想，如果当初没有他们的当头棒喝，如果自己一意孤行，也许早已像那位“陈哥”
一样，摔得粉身碎骨。
虽然风险仍在，但他知道，自己已经绕开了至少90的创业深坑。
张伟虽然还不是ceo，但是可以肯定，如果自己创立这家公司，自己一定是egb的第一个使用者。
为什么toc的产品经理，比tob的产品经理容易，因为自己本身就是设计者、使用者。
而tob的产品经理，自己不是产品的使用者，完全无法感同身受。
自己的egb不同，自己既是设计者，也是使用者，每一步按钮、每一个功能，自己都会用到。
自己将会是那个，深度的使用者。
这一次的bp写得异常顺畅。
不是因为激情，而是因为沉淀。
不是因为想象，而是因为真实，更是因为理性。
每一页的字句，张伟都能预见将来会面临的艰难——那种“如履薄冰、在刀尖上跳舞”
的感觉。
早在上古，夏国大能就告诫世人：“当上皇上，其实不是一件高兴的事，反而是战战兢兢，如履薄冰！”
而现代的《创业维艰》，也把这点写得明明白白。
张伟还记得，在某场投资论坛上，听过最离谱的破产案例——一家公司因为合伙人讨厌自己被分配的垃圾桶颜色，而让公司分崩离析。
可见，有梦想、有原型、有逻辑、有愿景，不过是万里长征的第一步。
紧接着团队，怎么组建？张伟最近读了一本被无数投资人推荐的《心力》，书里反复强调——真正靠谱的团队，是在行前进的路上组建的。
你最开始邀请的创始成员，在他心里首先给自己的定位，就是某个cxo，副总裁！
因为他会认为，这是理所应当的，但是这是创业啊，在战争年代就是上阵杀敌，是要牺牲的。
和平年代，损失的是白花花的银子！
创一代最怕的，不是创二代们花天酒地，不学无术，而是怕创二代要证明自己，要实现梦想，要创业。
创一代知道创业是多么的艰难。
创业才是真正的烧钱！
是烧钱，不是花钱！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！