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要想变成nb的人，每个人都要经历这样的磨砺的。
现在的张伟，把投资人，扇给自己的‘耳光’，一条一条的，都记录了下来。
张伟不但没有怪他们，反而还特别的感谢他们。
这正是，张伟现阶段对投资人的定位“教练、老师、过滤器”
。
现在他们发挥出了第一波的价值，张伟收集整理了，十几个问题。
全部记录在excel了，现在张伟，要一个一个的攻克。
第一个问题：团队只有你一人？按照ceo的‘战略判断力’，这不是一个重要问题，pass！
第二个问题：你的产品具体长什么样？pass！
第三个问题：“‘企业智能体’？你自己新造的一个词吧？”
；当初要是自己别那么贪，硬是给王教授搞一个通讯作者的名字，看你丫还敢这样说不？“你这个东西的具体用户是谁？是哪个岗位？给他们提供什么功能？对他们有什么价值？”
按照ceo的‘系统思维：看清全局’的能力，这才是所有问题的‘母’问题啊！
我这个产品的用户是谁，难道是‘王教授’？我靠！
那就扯蛋了！
思维陷入了‘黑洞’了！
一般这个时候，张伟都会去鸟巢边，奥林匹克公园的那条河边走走，找点灵感。
这次也例外！
鸟巢的雄伟，河水的清澈，岸边的绿树成荫，柳条如青丝般倾泻而下，甚是赏心悦目。
既有大气磅礴，又有温婉碧绿，还有小桥流水。
很容易让人打开思路，拓宽眼界。
8大系统，自己确实不能每个都做，300万也是真不够啊。
还有，虽然当时竞品分析写的很嗨，可是那完全是自己意淫的。
张伟也终于知道，当时陈哥创业，也是这般意淫的吧。
拆分了来看，第一大神经系统，就是信息化系统本身啊，这个还做个毛哦。
血液系统，前有sap的fi，后有金有浪，不靠谱。
呼吸系统，sap有sd模块，国内还有一堆的cr厂商，孙副总也搞这个，国外还有个超级nb的salesforce，还是没得搞，pass！
，！
卧槽，那咋搞呢？nnd!看来投资人是真nb啊，一针见血，果然做“想法”
生意的人，这两把刷子真带劲啊，刷的自己完全没有脾气了！
自己还担心，别人抄自己的想法？在他们看来，一个想法，一个创业项目，如果只是听到之后，就被模仿了，那么本身这个‘想法’也没有被购买的价值。
这样想来，本来也是，如果自己的‘想法’创业项目，本身没有壁垒，还搞毛线。
要大胆的说出来，在前期，让所有人评论，批评，指点，这其实就是在修炼ceo的‘情绪掌控力’，同时也在打磨自己的项目。
前期，只需要仅仅靠‘想’‘推导’就能发现是错误的，这样的试错成本只需要一个馒头、一瓶水。
为什么一定要撞的头破血流，才知道那是错的了？这是最简单、成本最低的一种试错方式。
张伟，越来越：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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