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张伟盯着这串数字，第一次，对资本的力量感到亲近。
“原来资本不是洪水猛兽，只是需要听懂你在说什么。”
然后他敲下最爽的一页——竞品分析，对比表：厂商?系统主打方向?优点?致命缺点sap?流程驱动系统?稳定、强大、流程闭环?太重，像大象跳芭蕾金有浪?财务为核?财务强、国内客户基础好?偏财务，其他系统薄弱钉钉?通讯为核?易部署、低成本?通讯畅通但肌肉神经断联，难以成体企业智能体?感知+生命体模型?沉浸式、全系统协同?太新，需要市场教育张伟在边角加了一句火力全开的话：“我做的是脑干手术，他们连感冒药都算不上。”
写完这页，张伟喝了口冷水压压火。
但眼里却闪着光：世界需要这个产品，只是还没人发现它应该存在。
下一页，张伟打下标题：“融资计划”
。
这页，写得像哲学论文。
第一句开门见山：“我不是来骗融资的，我是来调试‘飞行器’的。”
第二句，震撼投资人心脏的核心预算表：用途?金额（万元）?说明vr产品原型开发?200?包含建模、界面设计、引擎程序等实施交付团队?50?包括unity开发、测试、原型搭建客户市场开拓?50?包括访谈、研讨、样本试点费用等张伟边写边喃喃：“我不是要你们的钱，我是要你们给我一段优良的空气，让我把这台飞行器试飞出去。”
“等它飞起来，你们会知道，原来企业不该是现在这个样子的。”
“你给我300万，我给你一双，看穿企业本质的眼。”
下一页：三年计划。
张伟画了一个像星际战舰路线图一样的“战术雷达图”
。
图上三条红线从地球发射到三年后的火星：第1年：vr原型落地，签下首家试点企业，获得用户第一句“卧槽这太直观了！”
第2年：口碑爆发，“你公司建了‘企业人’了吗？”
成为咨询圈金句。
第3年：平台化，saas订阅起飞，成为大中型企业数字孪生的基础设施。
张伟边画边笑：“别人是做财务三表，我是画企业进化图谱。”
在图的右上角，他写下一行：“这不是产品成长路线，是一个新物种的诞生旅程。”
天光微亮，窗帘边缘透出一缕橙红。
张伟伸了个懒腰，ppt保存成了pdf。
文件名叫：《企业智能体-vr原型项目-bp》。
他没发朋友圈，也没发给任何人。
只是轻轻合上电脑，呼出一口气。
张伟看着窗外，四环上的车开始多了起来，楼下早点摊冒起了油烟。
张伟轻声笑了：“写完了……我人生第一份情书，画好了第一份飞机图纸。”
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