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高管们围着它缓缓走了一圈，一个接一个张嘴：“卧槽。”
“卧槽。”
“卧槽。”
张伟啪地一拍桌子，把脑中幻象都震回了现实。
哈哈！
“写bp这事儿，比写小说还爽。”
好！
接着写下一页，问题与解决方案。
“这页得写得让人看到痛，最好能闻到血腥味。”
张伟想起过去几年跑项目、做顾问、看数据、救火的那些事。
——某国企项目，三十多个系统，谁都不知道哪个是主数据源；——某民企erp，流程断成了麻将，老板靠群聊做决策，财务靠人肉算绩效；——还有那个一把手亲自上阵指导“流程再造”
，结果把原流程也顺手报废了。
张伟恨得牙痒痒，直接写下一句——“当今企业的信息化思维，还停留在上世纪90年代！”
“20年前的sap顾问，如果穿越到现在，依然是nb的sap顾问，电脑硬件可以么？互联网可以么？”
需要用企业智能体理论，改变这个世界的企业信息化体系。
张伟冷静了一下，继续写解决方案。
“我们要造的，不是一个新系统，是一个有感知、能反馈、会自我思考的企业本体。”
“它能感受到哪里缺血，哪里缺氧，哪里消化不良。”
“它不再靠死板的数据来活，而是靠‘神经系统’、‘循环系统’和‘呼吸系统’——就像人一样活。”
写完这一段，张伟感觉全身血液都沸腾了。
“有生之年，我要把企业这头植物人，变回正常人——不，变成赛博超人！”
张伟猛地翻到下一页，标题打上四个字：“构建产品”
“来吧，正菜上桌。”
张伟知道，自己现在没有原型图，也没有vrdeo，但他有一个东西——人类最复杂也最完美的系统：人体。
于是直接百度了个人体八大系统的医学图谱，配图插上，打下一行文字标题：“人体八大系统=企业八大智能系统映射表”
他开始像写公式一样，快速敲下匹配内容：人体系统?企业系统?映射描述神经系统?信息系统（itbi）?数据传递、感知控制，大脑对肢体的中枢反馈血液循环系统?财务系统（fi）?资金如血液流转，红细胞输送能量，白细胞抗风险呼吸系统?客户系统（crsd）?客户是氧气，呼吸顺畅才有生命一口气写下8大系统匹配关系。
张伟写完之后，坐在椅子上深吸一口气，突然脑中浮现出——一个闪闪发光的赛博人形企业体，胸口像钢铁侠那样嵌着一个反应堆，八大系统如彩色光柱流转其中。
他忍不住低声感慨：“每个系统都在闪着光，就像初代钢铁侠胸口那个反应堆。”
他接着敲下重点补充说明：“这个系统，不是软件，是一个企业的数字分身；不是管理工具，是一个老板的决策镜像。”
这一刻，张伟突然感慨，别人的ppt是文档，而我的ppt，是在造物。
写完这一页，像战士写完请战书一样，脸上带着肃穆又亢奋的光。
“下一页，该写‘怎么赚钱了’。”
他轻声说。
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