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推开门，王教授的办公室依旧一如既往地——混乱得像一座文献堆砌的火山现场。
此刻，王教授正坐在桌后，端着一杯没加糖的黑咖啡，手里拿着一沓打印稿，眉头时而皱紧，时而舒展，像在做人生重大抉择。
张伟一眼扫过去，封面标题赫然是：《企业智能体理论+马斯洛需求理论在企业升级衍化与企业内部体系优化中的应用探索》小杨那小子果然没闲着，投喂得还挺及时。
“教授，张伟来给您汇报工作了啊！”
张伟笑着进来，一副妥妥的学生姿态，手里还拎了伴手礼。
王教授一抬头，脸上的“学术高潮后遗症”
还没退干净，语气直接带着颤音：“张伟啊……你这个理论，真是不得了啊！
这篇文章不光能发，关键是能打动人——能指导现实，还能成体系……妙！
妙极了！”
，！
“那可不，”
张伟将伴手礼往茶几上一放，自己端起茶杯吹了吹，不紧不慢的补上一句，“教授，我最近刚整完一个大活。”
“哦？”
王教授下意识扶了扶眼镜，学术第六感拉满，“又是那个项目？”
“给一家上市公司选ceo。”
张伟轻描淡写地说。
“啊？”
王教授一下子坐直，“你选ceo？扯蛋吧？”
“我不选，我只是……帮他们看了下‘谁跟组织性格最配’，ceo专业的评价由专业的机构把控。”
张伟微微一笑，喝了一口龙井，语气吊得刚刚好：“用的我的一套新理论‘企业智能体性格特质理论’，不过这次场景是‘组织对个人’。”
“啊，啥叫‘企业智能体性格特质理论’！
给我讲讲，你这小子，尽搞新玩意啊。”
王教授，一把将手中的论文丢在桌子上，搓着双手，就过来了。
“企业，本质上和人一样，也有性格。
我们每个人都熟悉的bti、大五人格，这些理论用来分析个人非常成熟，但对于企业，我们过去只有财务、法务尽调，却很少关注企业之间的性格匹配。”
张伟小茗了一口茶，接着说。
“比如企业在信息处理方式上分外向型、内向型；决策上有感知型、直觉型；文化上有理性型、情感型；行动上计划型、灵活型等等，就像人有bti、大五人格一样，可以做企业性格画像”
王教授突然惊呼！
“组织对个人……！
组织对个人！
组织对组织！”
王教授像被点穴一般定在原地，眼神从兴奋迅速转为怀疑、再转为某种惊悚般的猜测。
“你是不是……你是不是……当初那个并购案里，也用了这套东西？！”
张伟没说话，心中却是被震撼的无以复加，果然是‘老神仙’啊！
张伟只能轻轻抿了口茶，脸上“你说是就是”
的淡定相，心中却被震惊的无以复加。
保密协议啊，不能说，别人猜到的，和我没关系哈！
这表情，在王教授眼里，就跟当年他导师批评他做实验太浮躁时的表情一模一样——气死人但又无从反驳！
不过，教授看张伟这样表情，也猜到了：“哈哈！
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