天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
对，企业智能体的交互控制系统，必须通过一种“三维的形式，可以让人看见、可以交互、可以沉浸式的交互控制，方式存在。”
哈哈！
太棒了！
以前的sap蓝丹，现在的企业智能体-元婴，都只能自己一个人具现出来，自己一个人看到！
用vr！
用这种3维技术，人人都可以看到——企业智能体！
哈哈！
，！
对，就是所有人都能看到——元婴！
哈哈！
vr，就是这个技术载体、硬件载体！
之前所有“理论停留在纸面上”
的痛苦，在这一刻，如潮水般退去。
张伟脑中轰的一声：“第一颗龙珠，是理论——企业智能体。
第二颗龙珠，就是‘感知+交互+控制’的沉浸系统，vr！
我只差一副vr里的身体——企业智能体-元婴，就终于可以‘显形’了！
哈哈！
他猛地睁开眼，摘下vr头盔，大口喘气，手指还在抖。
工作人员以为张伟是太沉浸、晕眩了，赶紧递水。
张伟摆摆手：“没事，我不是晕，我是……太清醒了啊，哈哈！”
小宝看到爸爸眼睛亮晶晶地走过来，还以为他打败了最终boss，拍手叫好：“爸爸好厉害，赢了对不对？”
张伟蹲下身摸摸女儿的头：“嗯，爸爸赢了！
赢得是……很畅快啊，哈哈！”
他们没有再玩别的项目，张伟的脑子已经迫不及待地要“回炉造‘婴’”
了。
回到家，张伟火速打开电脑，把自己一直以来苦于无法让别人理解的“企业智能体元婴模型”
，用vr游戏体验作为参照，开始了全新的系统建模。
第四边——产品经理的能力，迅速占领了大脑。
张伟飞快地敲下笔记：企业智能体产品路线——第二要素名称：交互控制系统角色定位：企业神经系统的‘外壳’，连接可视化、交互与动态决策模拟。
载体建议：vrar全息投影，结合多维组织图谱、岗位智能节点、业务流程全景图、实时决策反馈可视网格。
用户适配对象：企业ceo：看全局动态，模拟战略调整。
cioit负责人：观察信息流逻辑，测试系统负载与反应。
终极目标：“让每一个站在企业外部的人，都能‘看见’一个企业的神经跳动、岗位联动与系统进化。”
张伟在白板上画出一个初步设想：一个企业不是流程图，而是一个“活动的智能体”
；每个岗位是一个“节点”
，像神经元，拥有‘岗位智能’；每条业务流是“信息突触”
，有方向、有强弱；管理流程是“反射弧”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！