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它的核心不再是流程引擎，而是认知引擎。
它的单位不再是订单单据，而是整体意识。
张伟认为，传统erp系统，就像火车，重、准、稳，适合重复路径。
但当企业进入多变市场，它需要的，不仅仅是火车，而需要更加整体化思维的系统。
就像经典力学，范围扩展到宇宙星空时，就显得手足无措。
同样是‘万有引力’，经典力学的解释，和相对论的解释完全不同。
经典力学：引力是一种力，两个质量体之间存在远程作用力，大小与质量成正比，与距离的平方成反比。
相对论：引力不是力，而是时空的弯曲。
质量使得周围的时空弯曲，物体是顺着这个弯曲的轨道运动。
因为需要解决问题的尺度变化了。
当今全球化体系下，企业融入的是全球，是一个企业整体的模式融入全球，企业这个整体需要紧跟全球的脉搏跳动。
在解决企业内部问题时，用传统企业信息化理论，在解决超大尺度问题时，用企业智能体理论。
张伟劈开的是，传统企业信息化的真正的苍穹，或者叫提升了企业信息化的维度。
就像经典力学，不是错了，相对论不是颠覆了经典力学，而是让物理学增加了一个维度。
张伟认为自己的理论也是一样的意思，不是颠覆了传统企业信息化，而是为企业信息化，增加了一个维度。
举一个很简单的大尺度问题，人类需要在地球和火星的拉格朗日点上，建立一座100公里直径的太空城，现在全球任何一款erp都做不到。
sap是全球最牛的erp，当年张伟去“夏国核电”
稽核时，连夏国核电，都能撑爆sap的最基础的底层设计，那就更别谈其他家的erp产品了。
，！
因为这款‘大尺度erp’要协调全球的企业进行资源、生产能力的协调和配置。
这是全球级别的erp，而不是单个企业级别的erp。
夏国有4千多万家企业，全球有几十亿家企业，需要全部协调起来，才能完成100公里直径的太空城建立。
就像人类的facebook为什么可以全球搞事“颜色xx”
？而以前用书信却做不到？张伟认为，企业智能体，是企业认知模式的重构。
企业智能体，就是“组织智能”
的一个分支。
这个“组织智能”
是张伟每次flyback听书、看书学习来的。
因为采用了听说的模式，效率出奇的高，张伟甚至可以做到25倍速听书了，让自己的学习范围非常的驳杂。
张伟的得到app听书，已经825个学分了，属于顶尖等级，后面有4个等级，前面已经没有等级了。
这次的“思维爆炸”
，“组织智能”
也是居功至伟。
张伟这块思想得以构建，主要来自于《第五项修炼》——彼得·圣吉，核心观点，组织的长期竞争力来自于“系统学习能力”
，一个组织要像人一样有意识地学习、进化，才能持续成功。
什么是组织智能？张伟这样定义：“它是企业整体‘认知-感知-决策-反馈-演化’五个循环的协同能力。
不是管理技巧，不是老板决断，而是企业这个‘生物’，本能具备的意识水平。”
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