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管理力，二级巅峰的p管理视角！
产品力，二级巅峰，从需求到场景建模的完整逻辑！
销售力，初具雏形！
最重要的，是学术力——从前只能仰望的“理论层”
，如今正在闪耀着璀璨的光辉。
张伟迅速新建一个文档，起名：【企业新一代信息化范式研究：企业智能体（enterprisetellintant）】键盘在他手下飞舞，每一击都像是在敲打旧时代的信息系统墓碑。
张伟开始疯狂画图、建模、写字，每一个模块都以他淬炼的“企业智能体-系统”
为理论构建基础：“卧槽！
我一直以为，sap是工具，企业是组织……可今天，我终于看清楚了！”
张伟兴奋地来回踱步，手指发颤地拿起纸笔，迅速画出一个初步模型图。
笔尖在纸上飞舞，一条条连接线迅速延伸开来：企业，不是由“人”
构成的，而是由“岗位”
构成的。
人在这个位置上，只有岗位属性，表现出来的是“岗位智能”
。
人没有智能边界，而岗位，有明确的智能边界。
如果你现在是‘采购员岗位’，即使你拥有，cpa证书、a级律师证，在这家公司的这个岗位上，你只能做采购相关的事务，不能做财务、也不能做企业的律师。
同时在时间周期上，你也只是暂时附着在该岗位上的生物接口。
如果离职，调岗，对整个企业智能体没有影响，换一个人在这个岗位上，这个企业智能体接着丝滑的运行。
真正长久存在的是岗位，是结构，是职责，是流程。
这个企业的智能，整体上又是谁在思考？是ceo，是董事会。
张伟终于也搞清楚，为什么自己一直突破不了这一层屏障，因为自己从来没干过ceo、董事，完全没有李一鸣的感同身受。
，！
张伟用那条抖音为桥梁，和完全陌生的李一鸣完成了神交！
神交的结果，就是李一鸣送给了张伟这个“顿悟”
的“苹果”
！
岗位智能+岗位行为+‘企业三枢论’=企业智能体。
张伟兴奋得差点把水撒桌子上，手里的笔疯狂敲击着桌面。
张伟的手在微微颤抖，这不是疲劳，而是无比的兴奋：“原来，这才是企业信息化的终极形态！
erp不是最终答案，它只是企业神经系统的一个部分！”
一阵阵电流在脑海中交错闪烁，张伟忽然爆发出爽朗的大笑：“哈哈哈！
老子不是在写代码，而是在构建‘企业智能体’！”
他手在键盘上停了下来！
反而在纸上工工整整地写下五个字：“企业智能体”
张伟继续往下推演，把企业系统划分为五大构成模块：企业的大脑，是“ceo、董事会”
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