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你看，北京户口不错，但和自由顾问比，一个是for循环，一个是海阔天空啊！”
妻子翻了个白眼：“你这形容还挺生动，那你选哪个了？”
张伟摇头：“这个只是初步模型，还不够精准，我得再上一个专业的工具。”
说着他拿起旁边厚厚的一本书，封面赫然写着《麦肯锡方法》，又打开了一个excel文件：“老婆，现在咱们进入第二阶段，加权打分模型环节！
这是麦肯锡决策标准方法，全球顶级咨询公司必备技能。”
妻子哭笑不得：“麦肯锡又是谁？”
“就是全世界给大企业、大领导出主意的一群高薪咨询师，”
张伟一脸自豪，“今天咱们也来模拟一把‘家庭版麦肯锡面试官’，来吧，我已经建好了矩阵。”
张伟一边念着，一边打字建表，表格抬头，三列分别是：权重维度——夏国能源（央企）——ib自由顾问现金流（30）——?——?职业成长（25）——?——?平台影响力（20）——?——?家庭适配度（15）——?——?梦想实现可能（10）——?——?张伟敲完了表，兴奋地说：“你看，我不靠感觉选方向，我靠矩阵打分！
现在咱们开始双人对赌打分环节。”
妻子有些好奇，凑近了看：“这还挺有意思，怎么玩？”
“简单，你先来打分，然后我再来，我们加权求和，看哪个分数高。”
妻子认真起来，看着矩阵打分表，毫不犹豫地说：“北京户口、央企稳定，我给100分！”
张伟偷偷把她的100改成了90，妻子立刻瞪眼：“哎，你干嘛改我分数！”
张伟嘻嘻哈哈的说：“怕你骄傲，打满分人生就没进步空间了。”
妻子无奈地叹了口气，接着又认真地分析：“ib这个自由顾问，薪资不错，但收入波动太大，我给70。”
张伟立马反驳：“老婆，你看问题的维度不够高啊，这里面有成长爆发潜力！
你再想想，万一爆发了呢？”
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妻子瞥了他一眼：“爆发的概率呢？”
张伟自信满满的拍了拍胸脯：“你男人是谁！
天才啊，nb到爆炸的选手，肯定百分百概率啊，哈哈！”
“得了吧你！”
妻子故意冷笑一声，却还是纵容地挥挥手，“你自己打吧，我服你！”
张伟胸有成竹地拍了拍书本：“咱们程序员从不逃避风险，但得搞清楚，什么叫可控冒险。”
张伟开始飞快地敲打键盘，嘴里念念有词：央企稳定现金流90分，职业成长60分，平台影响力85分，家庭适配度，在北京还得搬家啊70分，梦想实现可能30分……；ib收入高现金流也90分，职业成长95分，平台影响力90分，家庭适配度70分，梦想实现可能95分……妻子抱着孩子在一旁无语：“你这分数都是拍脑袋的吧？”
“你可以说我功利，但你不能说我不专业啊！”
张伟一本正经地反驳，“我这辈子，只有一件事必须不能出bug，就是人生的选择。”
其实吧，这段时间，张伟也没有闲着，综合性了解了夏国能源的it系统布局。
差不多是按照管钱、管账、管事的逻辑布局的，就是没有张伟提出的信息化架构，那么的系统性，那么的完备性。
相对比较割裂，应该是理论不够成体系，所以最终效果不够丝滑。
可是现在自己那套企业信息化理论，已经全部扩散出去了，这个问题就不存在了。
吴总应该是想借助张伟的能力，把现在原本存在割裂的地方，修补的更加通畅。
这么大的集团公司，完全够张伟去捣腾，不过正因为这么大的集团公司，也将彻底困死张伟，而且是就困在自己那套理论里。
还有张伟也和自己熟悉的用户沟通了，其实他们的工资不是特别高，就是福利还可以。
升迁基本无望，一个萝卜一个坑，张伟的‘坑’肯定是自己的那套理论对应的‘萝卜坑’。
真是有种‘自己亲手挖了一个坑，把自己给埋了’的感觉。
最后张伟的整体才能可能发挥不到10，很多时候是for循环，这是张伟最不能忍受的，特别讨厌‘重复、循环’一眼看到头的人生。
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