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说干就干，张伟又花了一周的时间，从自己的宝库，170g文档里，精选了自己这些年见过的，最棒ppt模板，精心打造出了一套极致精炼的“企业三枢论”
简化版ppt。
“啧啧，看看这ppt动画特效，看看这ppt图表排版，再想想当年自己本科毕业那份ppt，那简直惨不忍睹啊。”
张伟看着屏幕，忍不住感叹道：“哥这几年走过的每一步路、流过的每一滴汗，都真没白费！”
理论和ppt都搞定了，张伟又想起来当年写的毕业论文，不能只有文字：“还有实验部分啊，有理论咋能没实验？那多不科学哦！
哄哄！”
不过这事儿简单，毕竟之前的ihc内部银行，自己早就装在那个ides系统里实验过了，现在只剩下“管账”
部分的bcs合并报表还没搞。
张伟摸摸脑袋：“安装sap系统嘛，自己早就干过了啊，之前安装的是sap的erp部分，这次换成安装sap的bw+bcs而已！”
干就得了！
张伟在项目组，出了名的好人缘，主要是他经常送顾问硬通货“资料”
出去，哈哈。
于是，张伟就靠着自己在项目组攒下来的人缘，到处去打听安装包。
果然很快，bcs安装包到手了。
“我勒个去，又是一百多个g，nnd！
sap出品，就是凶猛啊！”
张伟虽嘴上抱怨，但手上动作丝毫不慢，通宵达旦地折腾。
有了上次安装经验的积累，这次少走了不少弯路，但是也整整搞了快两周，终于把bw+bcs系统完整安装了下来。
趁着干劲十足，张伟按照，当年自己结丹的经验，‘压缩’思维模型，现在自己的丹球，还能在眼前可放大缩小呢。
完全，轻车熟路啊！
把夏国能源bcs项目的内容，进行了极限的浓缩、精炼。
11层合并架构？no，缩小到2层，有那个意思在就行。
9套合并架构？no，2套就行！
6千多家公司？no，5家就够了，确保有层级，有投资关系，分公司、子公司，兄弟公司，有跨层合并就ok。
5000多个集团合并科目？no，12个科目足矣！
哈哈，完全是一种极致建模的压缩思维。
换成‘人话’就是，麻雀虽小五脏俱全。
这些还是其次，最nb的是建模实验的业务数据。
，！
实验模拟用的数据，都被张伟精炼到了极致，夏国能源上千万条数据，被张伟这个妖孽，压缩成了29笔。
这29笔数据，极致的精炼，每一个29分之一的数据都是张伟，极致工作经验的浓缩精华，其精确度，细致到每笔数据的每个字段的具体取值，甚至是具体金额，到‘分’这个单位的取值。
比如有一笔数据张伟反复推演了两个多小时，才定下了一个极致精准的金额：9527hkd港币，这个金额能同时覆盖外币交易、内部往来抵销、抵销差额、外币折算、汇差等业务场景。
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