天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
把账并、和表并的价值，完全的区分开了。
账并是“翻地皮”
从根上暴露问题。
表并是“刷墙壁”
把问题藏起来。
这下，张伟浑身热血澎湃，精神亢奋到了极点，觉得整个大脑都开始运转了起来：“钱的管理，就是资金的有效使用，账的管理，就是资金去向的精准核算，那‘管事’又该怎么理解呢？”
教授似乎猜到学生们的疑问，微笑着解释道：“第三点，管事，说的就是企业如何高效整合资源，开展业务。
比如生产管理、销售管理、采购管理，甚至包括人力资源管理，这些都是‘事’的范畴。”
张伟脑海里立刻浮现出自己做过的sap的pp、、sd模块，每个模块都是用来管“事”
的！
张伟现在整个人已经彻底的兴奋起来了，教授的三句话，仿佛直接击中了自己过去几年职业生涯的核心经验：ihc内部银行→管钱bcs合并报表+fi（会计）、（成本）→管账pp（生产）、（后勤）、sd（销售）→管事这些原本零散的经验，此刻仿佛被教授的理论神奇地串联了起来，融合成一个完整、清晰的理论模型了。
张伟的脑海里瞬间电光火石般爆发出一个想法：“难道，这三件事，就是企业管理的核心‘枢纽’吗？”
他拿出本子，飞快地写下了几个字“企业三枢论！”
钱枢：资金的统一调度和管理。
账枢：账目的清晰核算与管理。
事务：业务流程和资源的高效整合。
张伟写完这几个字，顿时感到一股从未有过的畅快感席卷全身，就像打通了某种神秘的经络一般，整个人都神清气爽了起来。
这套“企业三枢论”
，将自己过去那些零散的项目经验，彻底整合成了一套体系化的认知，简单却又精准、清晰却又有力。
张伟甚至开始不由自主地在脑海中反复演练：资金集中管理，就是企业的生命力保障。
账目精准管理，就是企业管理的基础设施。
业务资源整合，就是企业高效运转的核心驱动力。
，！
这三个核心，就像三根支柱，撑起了企业战略管理的整个大厦！
张伟激动地甚至忍不住想要大喊一声，张伟强忍住内心的狂喜，努力压制住兴奋，才没让自己丢人。
讲台上的教授还在继续讲授着企业战略管理的理论，但张伟早已经完全沉浸在自己的新理论里。
张伟整个人都有些轻飘飘的，一种巨大的满足感、兴奋感席卷了全身。
甚至觉得自己就像修仙网文中的主角，突然顿悟出了一套前所未有的绝世功法，整个人仿佛都升华了。
讲座结束后，张伟浑身上下都散发着自信的光芒，离开教室的时候，甚至还带着一丝旁人无法理解的得意笑容。
张伟已经无比清晰地预感到，今天的顿悟，绝对会成为自己今后创造更大、更惊艳理论打下坚实的基础。
因为张伟发现这套理论，还是在sap的框架以内，依然不能撼动“企业信息化”
理论构建的天花板，依然无法用这套理论来‘掀桌子’！
这套理论，还是在现有‘企业信息化’理论天花板之下的附属产物。
出了财经大学大门，张伟站在校园外，抬头望向天空，心中默默地感慨道：“企业信息化理论的大门，爷爷我终于也算，自创了一招半式啊！”
张伟知道，从今天起，自己终于有了一套真正属于自己创立的理论框架了。
这将是日后自己建立更为强大的理论体系的。
此刻，张伟只感到无比的畅快与兴奋，仿佛整个人生，一下子就璀璨了起来。
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！