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然后通知用户去修改，去排重。
同时记录下来问题，报给李姐。
张伟以为这是一个普普通通的动作。
但是实际情况，可把用户吓坏了，也高兴坏了。
谁说的喝‘茅台’，我没说啊！
估计张伟幻听了啊。
哈哈！
重点是张伟速度太快了，居然给了用户时间。
然后李姐那里因为张伟给她反映的问题，即时立马通知自己合并组向下的几百家公司，按照张伟提供的清单自查。
其他7个小组，完全没反应过来，就直接开始查问题了。
张伟陆陆续续反馈给李姐180多个问题，当然小钟基本打了酱油。
然后李姐挑挑拣拣商商量量，啊，那啥啊！
哈哈！
反馈到她的上层合并，差不多只有80个问题了。
当然，张伟反馈的绝大部分是记账错误，啊哈哈！
比如，本来需要记现金流量码的，忘记记了啊。
往来记账忘记记了啊，等等。
啊，哈哈！
当然，这些问题，主要是首次账并，发现的历史遗留问题。
估计经过这轮的筛选，后面再合并，肯定会规范很多了。
过程中，张伟还发现了，自己的一个技术、知识的盲区。
bw——数据仓库，在核对数据时，自己会操作这个bw。
就好像自己会开车，但是不会修车，不会造车，对于普通人来说，会开车就万事大吉了啊。
可是张伟不是普通人，bw是sap数据处理的巅峰产品，怎么能放过了。
留着，等这次合并完了，再来盘他。
，！
3天后，张伟就开始往报表系统，传报表进行校验。
其他小组，还在搞张伟发现的那些问题清单的事。
第一轮传了觉得最靠谱的19家公司。
我靠，一堆的错误，一等有5条，二等有12条，三等有29条。
可把张伟吓的够呛啊。
然后赶紧用结丹大圆满的能力，来查报表错误的原因。
此时张伟开启了10层结丹能力+bcs合并的业务能力，融合后战力嘎嘎猛。
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