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张伟他们这个小组，合并到法定的第9层就算完事了，下面有300多家公司，上面的第10层、11层大合并，都和张伟他们组没关系了。
不过张伟他们这个合并层级往下，只有6层，比最多的小组层数少了3层。
而和第9层，平行的总共还有22个小组。
张伟他们这个组外币业务是最多的，主要业务是在海外购买能源、期货等。
当然也是最后被纳入‘账并’的，以前都是手工报excel报表合并。
啥叫账并？啥叫表并？cpa上！
账并是“从底层账目合起”
，表并是“在报表上动手术”
。
账并，是从sap这样的erp系统里，把每一笔凭证级别的数据都抽出来，从源头开始，一笔一笔合。
它合的既是数字，也是逻辑。
每条会计分录都要对得上来，资产负债要平，收入成本要能追溯，哪怕你藏得再深，只要每笔业务凭证真拉出来了，早晚能揪住尾巴。
表并就简单粗暴多了，直接拿各家子公司整理好的报表来合，在报表上加加减减，凑个总数，数字上看没啥毛病，但底下的水有多深，谁也说不清。
只要各家报表里自己先做了“美化”
，上面表并的人根本发现不了。
账并慢、重、耗资源，但能看穿真相。
表并快、省、易出数，但更容易掩盖问题。
账并是“翻地皮”
从根上暴露问题。
表并是“刷墙壁”
把问题藏起来。
cpa看了看周围，低声且神秘兮兮的说“上次，有合并顾问发现有个科目合并上来390多万，肯定不正常，一查居然是喝了‘茅台’，以前表并的时候，这个科目记账金额，全被调走，完全看不出任何问题。”
这种八卦，张伟肯定听到就忘记了，重点是八卦啊，记那么多干啥。
还有出表的数量，张伟他们组要出，总共5套架构下的300多张表，是每个月哦。
季度出400多张，半年出600多张，年度出800多张。
其实全项目组，总报表逻辑只有800多张，只是不同合并小组，不同合并架构，里面呈现的数据不同。
我靠，这么多表怎么看的过来啊。
首先肯定有人会去看，具体是谁，张伟肯定不知道了啊，哈哈！
其次最主要的，居然是不用来看的，专门有做了一个报表校验平台，把这些数据传入这个校验平台，如果发现数据间勾稽关系出问题了，那么自然有人来处理。
比如最简单的勾稽关系，就是资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表之间的相互牵连。
就像一部机器的三个齿轮，只要其中一个动了，另外两个一定会有所反应。
利润表记录的是“赚了多少钱”
，现金流量表记录的是“钱有没有到账”
，而资产负债表则像一张总账单，展示这家公司“到底还剩下什么”
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