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自己无法拜真正的大师,那么就拜所有人为师!
所有人都是我的师傅,吸纳所有人的强项重塑己身。
我靠,天才的想法,哈哈!
比如何总的待人接物,非常让人如沐春风。
孙副总的大局观,掌控谈话的节奏。
王总的管理能力。
李总对销售的把控能力。
对!
挖掘身边人,比自己强的地方,注意不是优点,而是比自己强的地方。
然后总结出来,针对性的模仿、学习、修炼。
这样补足下来,自己应该就练成铜墙铁壁了吧。
说干就干,张伟立马建立了一个excel表格,取名叫“万人师”
。
第一列需要仿照学习对象的名字,第二列能力应用案例、场景,第三列提炼成比自己强的能力点,第四列自己如何学习、修炼。
表格建立好以后,立马开始罗列人名。
首先从alix开始,然后是ax,然后是田明,峰哥,何总,孙副总。
张伟以现在的自己为标杆,来审视他们的时候,发现每个人身上,张伟都可以从他们学习到最少1个点,有些甚至有3个点。
当然张伟自己也不是妄自菲薄,其实这样审视下来,张伟觉得其实自己,已经成长的非常非常惊人了。
以前看alix是不可企及的高度,现在居然只在他身上,找到一个可以学习的点了。
,!
看着这张被罗列出来的表格,张伟甚是欣慰啊。
原来自己还有那么多可以提升的点啊。
原来自己比起曾经那些高不可攀的人,现在看来也不是那么nb了,甚至自己已的综合实力经超越他们了。
奋斗不止,修炼不止!
这次flyback,把看书调整为,听书模式后效率高了无数倍,唯一的问题就是无法记笔记。
不过对一些自己非常感兴趣的内容、书,可以二次购买进行针对性精读,只读其中的某些章节,并记笔记。
真的,张伟发现,这些大师写的书,也和网络小说一样,有‘灌水’的嫌疑,哈哈!
这天,何总带着张伟和另外几人去装逼——担任sap的监理方。
夏国核电总部的会议室里,灯光明亮,张伟与何总几人一早便坐在会议桌前,面前摆着厚厚的一沓文件。
此次以sap监理顾问的身份,负责审核由ib公司承建的夏国核电sap实施项目。
夏国核电的信息化负责人刘总推门进来,身后跟着ib的项目经理李工和一批实施顾问,气氛严肃而凝重。
“何总,各位监理老师,非常感谢能亲自过来,这次监理对我们非常关键。”
刘总客气地招呼着,落座后便示意ib团队开始介绍。
李工熟练地打开ppt,神色严肃地介绍项目进度:“夏国核电sap项目总预算超过数亿元,目前是国内规模最大的单体erp项目之一。
我们ib为此投入了顶级实施团队,系统方案严格按照sap全球最佳实践设计,目前已进入蓝图阶段尾声。”
何总与监理团队,专注地听着,不时记录一些要点。
作为sap监理,他们的角色是客观审核ib的实施方案和进度,及时发现问题并给出专业建议。
当讲到财务模块实施时,ib的李工明显犹豫了一下,似乎有些难言之隐。
他停顿片刻,终于开口说道:“但我们在实施过程中遇到了一个奇怪的问题,目前已经暂时采取了特殊方案解决。”
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