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陈哥笑着说，“前、后端程序员是我从企鹅挖过来的。”
nb啊，能从鹅厂挖人，sap人真是有钱。
张伟嗯了一声，随后话锋一转“我能问问，你们做了多少可配置项？”
陈哥一愣“什么意思？”
“比如sap里，用户下单时的流程能通过spro配置实现‘客户组判断+价格策略+审批条件’，你们系统里这些逻辑是硬编码的，还是动态配置？”
陈哥想了想“我们目前支持部分配置，比如税率、发票类型可以定，但审批条件这块还没做。”
看来，这个陈哥，应该不是纯粹技术出身，而且也没有构建出类似自己10层结丹的，企业信息化认知体系。
张伟笑了笑：“这就说明你们离erp真正的核心，还差了一层。”
“erp不是一个看起来好用的软件，而是一个能适应任何企业、任何流程的框架。”
“就像房子，不是客厅大就是好，是你家有几个房间、谁住哪儿，都能改。”
张伟觉得，既然孙副总让自己来当黑脸，肯定是希望自己直来直去的。
不是有句话说的好么“给领导做10件分内之事，不如给领导做一件坏事”
。
干就得了！
哈哈！
陈哥皱起眉：“可我们不就是想让客户不要改嘛？统一流程，不更好吗？”
张伟开着自己的10层丹球，听到陈哥这么说，既好气，又好笑啊，怪不得孙副总要自己来。
陈哥，估计已经忘记自己曾经是sap从业者了，被那帮互联网出身的saas‘老师’给洗脑了啊。
什么‘软件即服务’，‘互联网saas软件追求极致的简单’，‘sap就是saas的公敌’，‘sap设计就是反人性的’。
张伟摇了摇头：“这只对saas工具成立，对erp不成立。”
陈哥的面子，让孙副总来留吧，自己今天就不是来留面子的！
“你们想做的是一个简化版sap，可越是简化，就越会暴露逻辑上的短板，企业管理不是压缩流程，而是让流程服从管理，你现在能让它‘用起来’，但等企业扩大后，有跨事业部、跨账套、合并报表、权限矩阵，你系统会不会崩？”
张伟顿了顿：“我们做sap这么多年，金有浪怎么被sap换掉的，陈哥，你应该是最清楚的啊？”
张伟无法把自己的丹纹给陈哥看，但是张伟可以打一个比方啊。
张伟摊开了双手背靠着墙壁，面对着陈哥，仿佛后背的墙就是自己构建出来的10层结丹，被摊开后的模样。
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张伟开口了，缓慢且坚定的说：“这就是sap留给我们的一堵墙，系统架构的壁垒。”
陈哥沉默了，深深的寂静，落针可闻。
张伟继续说道：“还有一点，你们现在定位是‘10亿营业额’的中型企业，你知道这些客户最怕什么？”
“怕erp上了一半，废了。”
“陈哥不怕你笑话，我刚试过一轮，在一个小厂装ides，客户用不了十分钟就弃用。”
反正李总、孙副总都知道了，也无所谓再被撕开一次，撕的越多，自己反而越能坦然，正面直视。
“他们不要你‘流程多好’，他们要的是‘一键解决问题’，而你这套bs系统，说实话，太精致了，太讲逻辑，反而卡住他们。”
孙副总在一旁补了一句：“你们系统像个文艺青年进了菜市场，想讲礼貌，结果没人理你。”
众人一笑，气氛稍稍缓和了一丢丢。
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