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按照之前张伟和cfo的交锋，可以肯定，在flyback2次，张伟和cfo喝茶的内容，就会变得重复了，虽然从sap本职工作来说，完全没有影响，可是想在cfo这种大佬身上获取更多的实战经验的机会就没有了。
王总从一个初中生，能伴随公司做到上市，而且还能一直位居高位，难道只是因为运气好？因为关系好？张伟绝不相信！
像家具这种业态，妥妥的商场如战场，市场上的搏杀，靠运气、靠关系，一次、二次可以，100次都靠这个，甚至做到上市也靠这个，绝不可能的，那些玩资本的清华、北大、常青藤名校的都是傻子？确定杰克·韦尔奇的四本书后，这事算是告一段落了，心中一块大石头落地了！
张伟立马把思维切换到，sap第十层结丹，这一周下来，fi、已经凝结成一片整块了，第10层已经初具雏形了。
张伟也终于第一次，借助fi、构建的这一小片10层结丹，对sap感觉到了通透的清晰明了感。
丹纹是如何形成的？是因为实施了sap的企业，有独特的业务流程，流程决定了数据的流向，业务决定了流程的起始和结束。
公司对业务的管理，甚至是创始者的经营理念，决定了流程的流向和形状，相同的企业，在不同的阶段，业务流程肯定是不同的。
简单地说，采购5千元包装材料，和采购100万元的包装材料，不仅仅只是采购金额扩大了，其对应的流程、管理，将会是天壤之别。
5千的包材，你只需要找1家公司采购，100万如果只找一家？这种业务操盘模式永远不存在，这种操作就等于把“贪污腐败”
写在了脸上。
这就是丹纹产生的原因，这也是丹纹在不同企业千变万化的原因。
这只是一个维度数量上的提升，就会引发丹纹的巨大变化。
更何况还有行业的变化，比如生产飞机的流程，和生产矿泉水的，他们之间的公司管理流程、制度能一样么？当年，张伟发现的“两朵乌云”
的一朵，催生了后面的8层、9层、10层的结丹。
另外一朵，为什么sap没有默认值？现在张伟基于第十层结丹逻辑，也终于推导出结论了，基于目前全球erp理论基础构建出的it系统，肯定无法设置默认值了。
如果要构建默认值，一定是构建新的理论基础。
张伟甚至觉得有这个可能哈！
有点异想天开啊，不过嘛，物理学第一朵乌云诞生了相对论，第二朵诞生了量子力学！
，！
难道自己这第二朵不生一个“金蛋”
？假设如果要设置默认值，是设置哪个行业了？电子、家具、食品、甚至是大学要设置的默认值为多大企业规模了？10亿，100亿，1000亿或者是设置，哪种政策模型？中国的、美国的、还是欧洲的sap设置默认值，完全是不可能完成的任务，因为其默认值是无穷大。
张伟也终于理解最终sap的出厂模式，干脆就变成了一个完全空白的系统。
为了让sap能在企业运作起来，就有了后面3层的结丹。
第8层配置层、第9层主数据权限层、现在结的第10层业务流程层，都是为了让这个空白的系统，产生丹纹。
也就是让这套拥有无穷大可能的系统，变得只有唯一一种路径，也就是唯一的丹纹，甚至是全球唯一丹纹的sap系统。
构建这种唯一性，需要用3层结丹才能来达到这一目的。
现在把达成这一目的过程，叫做“某某公司sap实施项目”
，需要的实施策略叫做“交付方法论”
而且还有9个阶段。
最终在具体的某个企业构建出唯一的一套sap丹纹，价值需要几百万，有些超大企业甚至超过数亿元。
需要的时间至少6个月，双方人力投入，最少几十人，而且还得是企业里面的精兵强将才行。
张伟再次折服于sap基于时间构建起来的壁垒战力之强悍，完全生不起任何反抗之心。
构建sap默认值，基于现有的全球erp、企业信息化理论，肯定是没戏了啊！
第二朵乌云，也终于被解开了，物理学第二朵诞生了量子力学，而张伟的第二朵，产出的成果居然是“0”
。
哎!张伟在飞驰的车上，长长地叹了一口气啊！
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