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张伟听着对方对着蓝图的讲解，张伟猛然间感觉，第十层的封印，出现了裂痕了。
张伟欣喜不已啊，产生的这条裂缝，原来是构建完了sap丹纹中，“应收ar”
形式的逻辑、形式的流向、形成轨迹、形成的形状，张伟向自己拼凑出第十层结丹的一块小小的面积了，这块面积叫着“应收ar!”
此时正在review小赵完成的这份蓝图，不能分心太多，赶紧回过神来。
张伟结合自己的sap丹球，和这个项目的现状情况，一融合，发现小赵编写的这份蓝图有瑕疵。
“赵顾问，你这个流程图，这里判断的走向有问题，这是sd部分的，需要校验信用，需要加上。”
张伟从准备的文件里，找到一个和小赵写的文档，差不多的流程给了他。
在公共场合，张伟还是很懂得分寸的，从来没叫他们小字辈，完全按照职场标准称呼，某某顾问。
小赵、小李对张伟的这种潜移默化、润物细无声的照顾，也是非常的感动啊。
张伟这是把管理学用到了极致，这种细节上面的把控，才是管理上的妙到毫巅。
特别是现在的年轻人，对这样的尊重和平等对待反而是最看重的。
小赵完全没有任何抗拒，毕竟张伟也说的在理。
“收到，马上改！”
按照1个蓝图15天的时间算，其实小赵今天算是超额完成了。
接下来是小李！
张伟同样的操作。
张伟第十层的结丹面积又增加了一块小小的面积，不过和之前的面积没有连接上，小赵写的是成本会计相关的，所以没法连接成一片。
现在是虚浮在第9层之上的，两个地方有两块面积了。
下一个是用户，张伟为了照顾用户承受力，最先review的是关键用户中年龄和职位最小的。
张工！
张工这份蓝图文档，比起小赵、小李，那就差太多了。
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张伟逐一地给对方指出了问题，并吩咐小赵协助张工完成修改，估计要加一会班了。
最后是几个40+的，张伟放在最后。
他们看张伟，这种把他们留在最后，而且前面也是一丝不苟，完全不好意思发烂啊。
毕竟前面一句打动了这么多人了啊。
这些人终于懂了，张伟这个review的杀伤力之强劲，现在对他们完全是蚍蜉撼树啊。
大势已经形成了，想在推翻，完全不可能了。
张伟完全是把杠杆原理用在了管理学上。
先撬动小李、小赵，积累了一点势能和杠杆长度，然后是张工，又积累了势能和杠杆长度。
当开始撬动真正大石头时，张伟已经积累了足够深厚的势能和杠杆长度了。
这个现象还有一种更加nb的说法“当开始逮捕天主教时，我没有说话——因为我不是天主教；后来他们逮捕工会会员，我没有说话——因为我不是工会会员；最后他们奔我而来，却再没有人站出来为我说话了”
。
张伟把程序员在逻辑方面精妙掌控力，在管理学上，简直是用到了绝巅的存在。
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