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二人异口同声的说道。
必须得好啊，这样相互间，就能学会两个模块了，对张伟这样的安排，简直是从头到脚的赞同。
张伟的第3条边，管理能力，正式升级到，模块组长了，带着两个小字辈征伐沙场。
不能叫小弟，毕竟他们二人年龄都比自己大，哈哈！
大家陆陆续续都到了，在机场集合完毕，客户专门安排了一辆“考斯特”
到机场接大家。
整个项目组，pp（生产模块）2人，（后勤模块）2人，sd（销售模块）2人，fi（财务模块）3人，再加一个p项目经理，整个项目组，张伟这边有10人。
项目地还真是偏僻啊，离温州机场80多公里。
项目地，离市区也远，公司给项目组的成员，在园区酒店每人准备了一间房。
同时还专门给项目组10人，准备了一个厨师做饭。
第二天，8点上班，10点开项目启动会。
吃过早饭，浩浩荡荡，10人就去了办公室，这次项目组办公室，不再是会议室了，而是一个很大的办公室。
fi、小组，加上张伟三人，总共有9人，客户方准备了6人，会计fi3人，成本3人。
张伟是组长，位置是他们这组的摸鱼黄金位。
项目组人很多，10点的启动会，由何总和客户的cio-方总主导，最后是客户方的ceo总结发言。
30分钟搞完。
目的就是告诉全公司，公司的信息化项目sap正式开始了，大家务必要配合。
接下来，就是各个小组，各自独立开展工作了。
张伟他们组，计划在下午2点，开组内启动会。
召集的人员有cfo、6个经理、8个项目组的关键用户，小赵、小李，总共17人。
用户方这些人，年龄最小也30了，好几个40多了，都是公司里真正的精英、大将。
也就是，客户方，财务部，最精悍的力量下午全部参与张伟组织的启动会。
这种阵容，张伟是早有准备的。
同时，下午也是自己晋级第二条战力边，第一阶段的标志性战役，是否能修炼成功，就看下午的成败了！
张伟在来之前，已经和峰哥、田明请教过了，第一场会议如何开，这是奠定自己打开这个项目，最重要的开山之战，不能有任何闪失。
顾问工作最重要的一点，让客户对你的第一印象很好，认为你很专业，能帮他们解决问题。
也就是你有资格给客户当“顾问”
！
如果客户觉得，你没有资格，那就完犊子了！
各组都一样，此刻仿佛有一种山雨欲来风满楼的肃杀气，笼罩在各个组长顾问的身上。
第一枪，即将打响！
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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