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的记录好，下次自己搞上线，这是绝佳的经验。
张伟开始总结记录，进入那个“葵花宝典”
。
第一榨，通过导入发现用户整理数据的问题，以及系统的配置、主数据的缺失项，并加以修复。
第二榨，导入完成后通过，双方的报表，校验数据的质量，发现具体问题，然后再进行针对性数据二次收集。
第三榨，基于这些数据为基础，验证往后的各种功能，是否能延续做业务，这些数据是真实数据，数量全面，且完整，能发现很多问题。
记录完成长之后，张伟接着思考。
之前测试的时候，都是泛泛的验证，用户做两笔数据进入系统，发现没问题就签字了。
张伟发现。
签字是过程阶段性的结果，不是这事就完了，客户最终只认系统有没有上线成功，能不能跑起来，而不是那些签字的纸质文档。
张伟现在算是懂了，不管这批数据质量如何，都是需要导入的。
毕竟好处太多了啊。
张伟自己又反思了下，很多问题不是测试能发现的，必须要大量的数据涌入后，才能被暴露出来。
自己之前从来没搞过上线，毕竟自己经历的都是已经上线后的系统。
哈哈，又学会到了！
张伟可以肯定是，如果下次再让自己搞上线，肯定比这次搞的好。
9层结丹能力+交付方法论+产品经理的能力，三者融合后，再来理解这个上线，那可不是盖的。
就凭借，自己通宵摸索出来的那一堆的sql校验数据的算法，就可以吊打传统财务出身的顾问了。
毕竟他们用的vlookup来校验数据，在张伟看来实在是太low了啊。
有数据后，张伟校验起系统功能来，就非常的得心应手了！
又发现了十几个问题，既有控制问题、也有配置问题、还有数据问题。
张伟只能感慨啊，上线一套系统，真是一个庞大的系统工程。
好几周前，通过联合测试，已经解决了几百个问题，当时觉得肯定没有问题了。
现在居然还能发现这么多问题，真是有点不可思议啊，看来真的要有敬畏之心。
张伟和项目组的小伙伴，一起花了一个下午，把发现的这些问题，修复好，传入dev和prd系统。
这又算是给上线成功，堵住了一些隐藏的漏洞。
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张伟觉得，这版数据的价值经过“三次压榨”
后，肯定是榨透了吧。
只见田明说，“这版数据，还剩下最后一点价值，“逆过程”
把导入的数据，全部冲销掉。”
张伟有点不解，心中暗想，这还能有啥价值？田明接着说“这些数据被冲销掉后，系统是否能能归“0”
，报表是否能重回原始状态。”
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