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第104章 上线准备会议(第2页)

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现在终于懂了啊。

田明这个比喻非常的朴实无华,但是又精准无比。

在企业里,就比这个复杂很多了。

为了获取这个上线数据,给月底上线留出足够的时间。

财务就的提前完成月结,整体月结时间提前了2周。

当然这个项目组早就有安排了,张伟不知道什么时候安排下去的,估计是田明和马总喝茶的时候,就谈好的吧。

只是提前月结,不是业务暂停,如果业务暂停,那可损失老大了,估计接近9千多万,每天就是1千多万。

一切行动的目的,必须确保获得这个月底的时点数,之后一周发生的业务,物理时间、业务时间在当月,入账时间,全部挪移到下一个月去。

这样就可能造成,下个月,突然增加9千多万的收入,增长了25,因为上市公司,财务数据不正常波动,可能会去证监会解释。

这个田明,和马总喝茶时,都有说过了。

当然,有些牛叉的公司,直接放一周的假,或者五一节、国庆节、元旦节上线,就比较干净,凑齐了天时、地利、人和,皆大欢喜。

田明接着往下说。

当然,像峰哥、cpa、两个开发顾问,完全是兴趣缺缺,头都不抬,任凭田明口若悬河,天花乱坠。

峰哥此时在心中腹诽“还股价波动,证监会解释,这不是常有的事么,有啥好大惊小怪的。”

峰哥、cpa是见惯不怪了这种,完全提不起兴趣,开发顾问是这和自己没关系,所以爱搭不理。

只有张伟,那是听的贼拉认真,笔记本都记录了好几页了。

田明看着张伟这么认真,那也是越讲越起劲啊,心中暗想“小伙子很捧场啊,那必须得show战力啊!

你以为谁都可以和领导们“喝茶”

的啊!”

,!

只有张伟自己知道,自己是真不懂啊,之前东莞、500强,都没有经历过,项目如何上线啊。

太激动了,张伟是开着自己的9层丹球、交付方法论,还有笔记本,哗哗的鲸吞这些知识。

当然这些知识一进入张伟的脑海,被4边形战士的各种能力,快速的消化,吸收,并且还融汇贯通。

之前很多迷茫的地方,瞬间就敞亮了。

比如系统的第一次运作,如何保持系统总余额是“0”

的啊,当时自己推导财务系统构建框架时,整体是0可是这些公司都是中途上的系统,又不是一开始成立公司就用sap,于是上线的时候就必须使用“~”

10个科目用着上线过渡科目!

我靠!

“一开始成立公司就用sap”

“产品经理”

能力小精灵,抓住了这句话!

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