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而是需要和企业再造的，就是张伟他们这种工作，俗称“咨询、交付”
。
也就是把sap蓝丹，进行丹纹的构建！
本身sap蓝丹是没有丹纹的，更准确的说，是丹纹无穷多，密密麻麻、千丝万缕、层层叠叠、严丝合缝。
光sap产品来说最终反而是一个完整的光洁无比的巨大丹球，因为sap产品里蕴含了无限多的可能。
可是当sap去到真实的企业后，才会被构建出了丹纹。
而这个丹纹，每家公司都不一样，虽然都是用的sap，全球虽然有上千万人使用sap，可是可以肯定的是。
他们使用的整套sap系统，绝对没有全部一模一样的。
就像你无法在地球上找到绝对一模一样的两片叶子，是一样的意思。
丹纹，就是企业本身构建的管理逻辑，在sap蓝丹上的具象化体现。
而要构建管理逻辑，不是一个普普通通的的财务人员，仓管人员，采购人员来完成的，虽然他们要做这样的工作，本身需要具备丰富的本专业经验，这只能让他们可以从事这个工作本身。
而要构建一个企业的管理逻辑，是需要高管，也就是那些cxo亲自打造，有些甚至是董事长、老板，亲自一点点的摸索出来的。
企业管理每一点的进步，或者叫改变吧，都是通过时间、金钱消耗、堆积而沉淀下来的。
对于一个做tob的程序员，是不可能让他经历这些的。
toc程序员可以去体验一次滴滴打车，甚至是无数次。
但是能让程序员去学一次4年财务本科么？小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！
能让程序员去企业当一个月的应收会计么？甚至是能让程序员去当一回cfo-首席财务官么？当然，更不用说仓库、采购、hr、销售等等这些职业了。
这些对构建tob产品来说都是一样的逻辑，一样的意思。
这还只是一个企业，你既然是做tob的产品，肯定是不能只给一家公司用啊，否则亏的底裤都不剩！
电子行业有n家企业，服装行业有n家企业，汽车行业有n家企业，食品行业有n家企业!tob产品的名言，搞糖水公司的解决方案，和搞汽车公司的解决方案能一样么？而滴滴一套功能却能让14亿人用，tob产品是绝对不行的。
正因为张伟知道这个tob产品有多难，才及时压制了“产品经理”
能力边的忽悠，这绝对是一条不归路啊。
也正因为，张伟这么久以来的对tob产品的领悟，才更加感觉到sap的深不可测、和望尘莫及。
因为sap不管是对企业内部的各个岗位的解决方案，还是跨越各个各业，都能做到得心应手、手到擒来！
这样的强悍战力，张伟越是深入，只能越加的佩服，和感到深深的不可抵抗感。
当然也更加同情，金有浪的无可奈何。
张伟能总结这些认知、逻辑的参悟，反而是第4条边“产品经理”
能力架构，赋予自己的。
现在他居然反过来还忽悠自己去搞产品？而现在“tob产品”
的这个问题，已经明明白白，完完整整摆在了张伟面前。
项目组来的两个开发都是身经百战，技术能力肯定是毋庸置疑，可是为什么sap的标准功能，构建出来的功能，很快完成了多轮测试，达到了上线标准，而开发的不行了？这是因为开发只能从技术的角度，去思考，理解，完成功能。
而不能从业务的角度去感同身受，来完成功能。
所以需要张伟这样的翻译角色，张伟又不能所有内容面面俱到、事无巨细都写入开发文档。
张伟这种还算好的了。
像田明，峰哥那种更加的艰难，说的全是财务的专业术语，开发似懂非懂，所以需要核对很多遍。
而张伟是把财务的专业术语，翻译成了it的专业术语，甚至是用axure画好高保真原型图，才能一次性完成对接。
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