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俗话说“县官不如现管”
！
所以cfo的马总，在项目决策过程中，只有支持，没有一丁点反对！
你说他能没想到，这个明细账来历的问题？怎么可能，人家马总，是外面专门请来的，做过好几个大公司的cfo，其中不乏上市公司，而且还是四大出身！
好了！
项目现在搞起来了，钱也付了100多万了！
失败？谁能担得起这个责任！
暂停！
不错，王主任，和sap方损失不起！
可是对马总无所谓啊！
王主任是甲方项目经理，项目按时交付上线，是她的kpi！
sap田明，项目暂停！
就是代表时间浪费了，咨询其实最大的成本，就是时间！
人都是按照天，数钱的！
当然有时，为了达成更大的目标，态度是要摆出来的！
所以啊，现在大家都得帮马总想办法！
sap方的办法，就是你上pp，，sd模块吧，一切都妥了！
王主任，那就更加窘迫了，居然只能想，如何搞钱！
毕竟合同范围变更了啊！
cfo管钱的！
没钱！
cfo只是管钱的！
不是管花钱的！
有点陷入了死循环了！
田明，给王主任说的办法是，范围扩大了！
得加钱！
是必须的！
不过有两种加法，一种是，启动二期，pp，，sd一起上！
这个和cfo谈了，肯定没这个预算！
想都别想！
只有第二种，就是走开发，这个也得加钱，估计30w~40w左右！
这个还有希望，毕竟不多，但是也是一笔不小的预算！
得！
搞预算！
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