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首先是第一个“项目启动”
有些里面还有一些其他文档，但是无一例外，都有一个ppt，不管是英文，还是繁体，还是简体，“xx_项目启动_xxpptx”
！
张伟打开了8个文档，快速的浏览了下，以结丹期的修为，快速可以得出结论！
ppt的形式，内容，布局等等，差异很大，但是中心思想很明确“这个项目从这一刻起，开始了！”
！
越是相同体系的材料，这个ppt越相同，有些甚至一模一样，只修改了下项目名称！
张伟按照这种模式，逐个往下，居然发现全部都是这个模式，即使语言体系不同，地区不同，公司不同，但是这种文件体系，居然惊人的相似！
当然只是有些文件夹更加的细化，比如有些分了模块的，有些没有分模块！
这是为什么呢？难道是全球sap的咨询体系，或者叫实施体系，都一样？如果从夏国认知哲学体系来说“一叶知秋”
！
那么这是大概率事件了！
毕竟自己已经对比了3个语言体系，2个地区，大陆和台湾！
这应该是“三叶知秋”
了！
然后张伟进入到每个文件内容进行比较，每类文件的内容，差异就很大了！
只有第一个“启动会”
的材料相似度稍微高点！
后面的部分，越是跨企业，跨语言体系，跨公司，内容差异性就越大！
但是还是有共性！
比如“需求调研”
虽然文档里面的内容五花八门，问题也是千奇百怪！
但是中心思想很统一，通过这些excel的问题清单，或者word的问题清单，甚至是调查问卷的模式，只有一个目的，就是了解你这个业务是怎么做的！
就像当时，张伟在东莞，跑用户边上和用户沟通一个意思，只是这些通过文档的形式，记录下来了，而张伟当时在东莞，完全是想到那问到那，完全不成体系！
而这些就非常成体系了，比如问仓库，有多少个库位，这个问题，张伟在8个窗口的，6个窗口的文件里都找到了这个问题！
只是有些在excel里，有些在调查问卷里，有些在word里罢了，形式不同，但是殊途同归！
这样追查下来，文件越来越多，但是体系高度相似！
每类文件，形式虽然不同，但是要实现的目标，高度相似！
比如第“5、系统测试”
，这块张伟最熟，毕竟自己搞开发，测试是常态，里面记录的全是对各种功能的测试步骤，测试过程，测试结果的记录！
这个文档，有顾问写的，有项目组甲方写的，甚至有仓管员写的！
目的就一个，就是验证对应的功能，是否能满足自己的要求！
这一圈转下来，张伟是彻底明白了！
这就是，教一个公司，如何来实施sap系统的，或者叫从0开始如何使用sap这套系统啊！
只要按照上面9个步骤，完整走一遍，sap系统，就算在这个公司，落地了！
可是真有这么容易么？那为什么咱们项目，居然会暂停了？咱们项目现在应该是在“3、系统实现”
阶段了！
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