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这可是根本性，推翻这个项目根基的问题啊！
当然马总，后面没有说更狠的话，比如“花了几百万，这点问题都解决不了，这个项目的意义在哪里！”
当然马总来了，就代表这句话，无形中已经被说出来了！
这个问题，理论上早就有了！
只是当初项目决策层，在启动项目时，划分成两期了！
第一期，重点搞定财务，从项目的规划来看，财务，内部银行，合并报表！
那么主要是搞定，把账管理好，把钱管理好，把上市公司集团报表出好！
这应该是这个项目本期最重要的目标！
肯定当时，也考虑到上面的问题了，规划了二期的！
二期是pp，，sd模块的！
应该是在预算有限的前提下，最终妥协后的项目规划，先管钱、管账、出合并报表，然后二期再管业务账！
这个业务账，何时启动，其实是一个未知数，毕竟一个完整的sap项目，按照田明的说法，是上千万，这个项目，小几百万，肯定是钱不够啊，否则怎么会按照搞两期的规划啊！
这些信息，也是昨天田明和张伟吃烤鱼时，大概夹杂各种信息中断断续续透露的，张伟现在听红姐说的，根据自己的认知，和逻辑推理能力，大概整理出来的信息，张伟觉得，离实际情况，应该也差不了多少！
马总，基本上没说什么话，全程都是红姐，在说，当然表达的意思非常明显，我来了，那么就是我的意思，只是给彼此留一些空间！
其实后面的话已经不重要了！
马总和红姐走之后，王主任和田明，一前一后脸色肃穆的离开了会议室！
今天周五了，赶紧搞，自己那18个问题，张伟也是划了优先级的！
张伟的策略是，先搞定工作量！
张伟把这18个问题先把简单的，可以快速搞定的，画成第一优先级，大概有11个，稍微难点的，有4个，还有3个，以前没有碰到过，但是相对技术成熟！
其实张伟前面的11个已经搞定了！
这样安排有一个好处，主管首先问你搞定了多少，你汇报18个搞定了11个，听起来，好nb啊！
从数量上来说完成了61！
当然张伟如果用这个时间，可以搞定3个难问题中的1个！
那么完成率，就是5！
在it行业有一个铁律，二八原则，你花20的时间可以搞定80的事情，剩下的20的问题，你要用另外的80时间去搞定！
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可是在汇报工作时，或者说，实际团队合作中，你就要合理利用二八原则了！
永远要先搞定工作量！
就是用20的时间，搞定80的问题，这样整个项目不会因为你而耽误项目进度，毕竟你已经搞定了80的问题了！
也许到最后剩下最难的10的问题，根本就不重要，你却因为去攻坚那最难的问题，浪费了时间，工作量的大头没有完成，让所有人在等你！
虽然你搞定了那个最难的问题，可是那只是18分之1啊，不能解决根本性问题！
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