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田明那是完全是知无不言言无不尽！
有问必答，甚至还延伸回答，没问的都会接着说！
张伟听后，那是震惊的不行，反正是陆陆续续交流的，中间还有其他各种谈天说地！
张伟回来后，经过今天的观察，和吃烤鱼时的交流，进行了总结！
当然还有自己本身的经验积累，张伟也大概搞懂了这里面的道道啊！
只能用厚黑学来形容了！
张伟感觉，这个做项目，和做技术，简直是天壤之别，怪不得，这个收入那么高，一不小心，就是几十万、甚至上百万的亏空啊！
张伟把零零散散的各种信息汇聚后，推理总结了下，做项目大概的门道应该是这样的！
这个32个问题清单，确实不能答应太快，毕竟控制用户需求，压低项目预期，是每个项目必须要做的事情，否则项目范围就没边际了，随之而来的就是项目成本无边了！
比如，那个成本中心控制上限的问题，虽然是王主任提的，但是田明依然放进这11个不能解决的清单里了！
王主任总共提了6个问题！
3个可以！
即使能搞定，张伟看田明说这3个可以搞定问题时，也是提升了复杂度，和难度的，重点是拉长了，搞定问题的时间！
就3个搞不定！
作为甲方p，总量已经有21个可以搞定啊！
先看全局是好的！
当然这个成本中心控制肯定很重要，你说王主任会不会放弃了？答案是肯定的！
不会放弃！
但是至少王主任，知道另外3个都搞定了，虽然田明说的很有难度，但至少能搞定！
总的21个能搞定，其实是25个！
这3个，再来和项目组拉扯，也是松了一大口气啊！
比起之前那么多问题，现在好太多了啊！
田明的想法是，如果全部都搞定了，那么王主任肯定会，又提各种其他的需求，先用这3个，来和王主任，多拉扯下，牵扯下对方的精力，别给项目组提太多需求了！
如果放开了让用户提需求，那项目成本就海了去，金额再高的项目都会亏的底裤都不剩！
王主任这种级别提的需求，想退掉很难，最好的办法是，先别人让她说出口！
实在要说出来的，一定是刚性的需求！
现在有3个需求和她拉扯，每周磨一个，然后软磨硬泡下逐个放开，至少可以牵扯她三周的精力啊！
反正的牵扯下甲方提其他需求的精力，同时让甲方知道有难度，而不是肆无忌惮的来提需求！
当然如果是真正有价值的需求，肯定是需要采纳的，只是要让对方知道，不能无限制提需求！
这是作为一个乙方项目经理，必须要把控的！
如果一直用！
不能做！
做不了！
系统不支持！
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