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美国拉斯维加斯的国际清洁能源展上，一场没有硝烟的较量正在进行。
中国展台的智能光伏系统、欧洲的氢能设备、东南亚的低成本组件各展所长，而客户的选择标准也越来越多元：不仅看价格，更看技术、服务和可持续性。
这标志着新能源全球竞争进入20时代。
李家盛在展会现场对随行人员说。
新兴国家的成本优势、发达国家的技术壁垒、中国的全产业链能力，正在重塑全球市场格局。
他手中的市场分析报告显示，中国新能源产品在全球中高端市场的份额已从32提升至45，而在低端市场的份额下降了18。
为了巩固优势，李家盛正在布局更长远的竞争策略：在研发端，建设新能源全球创新中心，联合海外顶尖机构开展前沿技术研发；在制造端，推动中国智造+海外本土化模式，在新兴国家建设绿色工厂，既利用当地成本优势，又输出中国标准；在服务端，发展新能源整体解决方案能力，从卖产品向卖服务转型。
在马来西亚的中马新能源产业园，这种模式已经落地。
中国企业在这里建设的组件厂，采用100可再生电力，生产的低碳组件既符合欧盟环保要求，又比国内生产节省12的成本。
更重要的是，工厂带动了20家当地配套企业，形成了中国技术+本地制造的产业生态。
服务转型则让企业获得了更高附加值。
某中国企业为非洲某国提供的光伏+储能+微电网整体解决方案，不仅供应设备，还负责设计、建设和运维，服务收入占比达60，利润率是单纯卖设备的2倍。
客户需要的是稳定供电，不是一堆设备。
项目负责人说。
李家盛还关注到新兴国家的产业政策变化。
越南出台了光伏组件本地化率要求，印度提高了进口关税，这些都在倒逼中国企业从出口产品海外建厂+技术输出转变。
他协调商务部建立海外投资服务平台，为企业提供政策咨询、风险评估和融资支持，已有30家企业通过平台在东南亚、非洲建立了生产基地。
在应对竞争的同时，李家盛也推动合作共赢。
他倡导建立的新能源产业南南合作联盟，已有中国、印度、巴西等15个国家加入，通过技术共享、产能合作、标准互认，共同提升发展中国家在全球新能源产业中的话语权。
联盟成立一年，成员间的贸易额增长了25。
站在展会的窗前，望着拉斯维加斯璀璨的夜景，李家盛想起十年前中国新能源产业还在低端市场挣扎的日子。
如今，面对新兴国家的竞争，中国企业已经有了向高端突围的底气和能力。
这种转变，靠的不是保护和壁垒，而是持续的创新、升级和开放。
竞争永远存在，重要的是我们在竞争中成为什么样的企业。
李家盛在回程的飞机上写下这句话。
应对新兴竞争，不只是为了保住市场份额，更是为了推动中国新能源产业完成从规模扩张质量效益的质变，这才是应对一切挑战的根本之道。
而这条路，才刚刚开始。
：（）权美
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