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关键在于转型过程中的政策引导和技能培训。”
国家电网的负责人则带来了好消息：“我们正在建设全国统一的电力市场，通过智能调度让新能源和传统能源互补。
去年冬天用电高峰，风电和火电协同发力，保障了供电稳定，这就是多元能源体系的优势。”
发布会进行了三个小时，李家盛回答了近二十个问题，从能源安全到就业保障，从技术可行性到经济成本，一一作出回应。
当他走出会场时，听到一位矿工家属对同伴说：“听起来好像不是那么可怕，也许真能有新出路。”
这句话让李家盛松了口气。
他知道，改变观念很难，但只要开始沟通，就有希望。
新闻发布会后，李家盛决定主动走进传统能源企业。
第一站是山西焦煤集团。
在调度中心，巨大的屏幕上显示着各矿井的实时数据，红色的产量曲线正在缓慢下降。
集团董事长王建军的办公室里，墙上还挂着“全国煤炭行业标兵”
的锦旗。
“李司长，不是我们抵触转型。”
王建军递过来一杯浓茶，“你看我们这十万职工，大多是子承父业，祖孙三代都在矿上。
真要转产，他们去哪？”
他指着窗外的职工家属区，“那里有学校、医院、菜市场，整个社区都围着煤矿转。
煤矿一关，整个社区就垮了。”
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李家盛没有急着反驳，而是提出去井下看看。
穿上厚重的矿工服，乘罐笼下到千米深井，巷道里的风带着煤尘的味道。
正在作业的矿工看到他们，停下手里的活计，黝黑的脸上露出惊讶的表情。
“兄弟，在这里干了多少年？”
李家盛握住一位老矿工的手，他的手掌布满老茧，指甲缝里嵌着洗不掉的煤黑。
“三十年了。”
老矿工憨厚地笑，“我爹也是矿工，我儿子现在在机电队。”
“怕不怕煤矿关门？”
老矿工低下头：“咋不怕？但也知道，这煤总有挖完的一天。
就怕到时候，我们啥也不会。”
这句话戳中了李家盛的心。
回到地面后，他对王建军说：“我们可以搞‘矿光互补’，在采煤沉陷区建光伏电站，让矿工转做运维。
你们的机电队可以改造成储能电池维护团队，技能都是相通的。”
他拿出一份方案：“国家可以提供30的改造资金，再配套低息贷款。
培训方面，我们联系了能源职业技术学院，可以送教上门。”
王建军看着方案，沉默了许久：“我得跟职工代表商量商量。”
接下来的一个月，李家盛跑了八家大型传统能源企业。
在神华集团的火电厂，他建议利用厂区空地建设光伏停车场；在大庆油田，他探讨了油田伴生气制氢的可行性；在陕西煤化工基地，他提出了煤电与风电协同调峰的方案。
每到一处，他都不是去“说教”
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