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的内容。
舞台剧综艺选拔出来的剧本，只是起点。
景区开业前，就可建立“内容储备仓库”
来满足更新机制——每个舞台至少用季度频率更新。
内容来源不限于综艺选拔。
还可以与高校戏剧专业合作、甚至邀请游客“共创”
。
让景区成为一个多方联合的，活着的展示橱窗。
这样既能解决极光自己的编剧需求，又能为行业培养人才，还能在政策层面获得更多支持。
第二，技术层面。
极光已经开发的“景区智能互动系统”
里，增加实时板块——
游客入园时绑定门派ID，系统记录游客在各个景点的行为轨迹，生成个性化的“修仙日志”
。
这是基础。
说书人的八卦、各个小舞台剧的衍生，精准推送到对应游客的手机上。
第三，全生态层面。
景区里的餐饮、住宿、文创、演艺，可以开放合作。
文旅部对“IP+文旅”
的支持力度正在加大。
极光可以主动对接，争取让极光仙界进入“示范项目”
。
……
尹嵘把这几条整理成文档，发给了桑屿。
桑屿提不出什么意见，他觉得，都挺好！
然后，就看到了之后关于【极光仙界】、【雾中客】，极光娱乐这“三位一体”
的营销计划。
桑屿着重看的【雾中客】。
尹嵘的建议其实都挺中肯的——
作为《仙门富二代》的作者，雾中客可以参加很多活动。
作者签售、学校讲座，各种播客，都可以增加曝光。
让【雾中客】的商业价值更高。
桑屿也挺心动。
但只能选择性去干。
桑屿已经试验过了，他没有主动告知别人“直播间的人是自己”
，声音就还涵盖在buff里面。
像播客这种不露脸，就还好。
学校讲座之类的……
只能惋惜告别。
签售可以研究下。
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