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“可是两千多块钱……”
王北川也犹豫。
“钱我想办法。”
王西川说，“先把合作社的流动资金拿出来用。
不够的话，我去找李国良科长，看能不能申请贷款或者补助。”
见王西川决心已定，众人也不再说什么。
老兽医感慨道：“王老板，你这份心，难得啊。
你放心，我们兽医站全力支持，药费可以赊一部分，我也可以常来帮忙。”
“谢谢您了。”
王西川真诚地说。
接下来的日子，鹿场成了合作社的中心。
王西川把大部分精力都放在了这里，亲自参与治疗和护理。
王望舒更是寸步不离，记录每头鹿的体温、食欲、精神变化，像个真正的小兽医。
令人欣慰的是，在精心治疗下，病鹿的情况逐渐好转。
最先发病的“大角”
在第七天开始正常进食，第十天就能在隔离圈里小跑了。
其他病鹿也陆续恢复。
但危机并没有完全解除。
在治疗过程中，又有三头健康鹿出现了轻微症状，虽然及时隔离治疗，没有大碍，但也说明病毒还在传播。
“这样下去不行。”
王西川对老兽医说，“咱们太被动了，总是等鹿病了再治。
得想办法从根本上解决问题。”
老兽医点头：“你说得对。
养殖业，防大于治。
这次疫情暴露了你们鹿场在防疫管理上的很多问题。”
两人坐下来，仔细梳理。
问题确实不少：新引进动物隔离期不足，消毒制度不严格，防疫记录不完整，人员培训不到位……这些都是养殖场的大忌。
“西川叔，我……我有责任。”
小周低着头，“是我大意了，以为咱们山里环境好，鹿不容易生病。”
“不怪你一个人。”
王西川拍拍他的肩膀，“我也有责任，扩张太快，忽视了基础管理。
这次是个教训，咱们得好好总结，建立一套完善的防疫体系。”
在老兽医的指导下，王西川开始对鹿场进行全面整改：第一，建立严格的检疫隔离制度。
所有新引进的动物，必须单独隔离观察至少一个月，经过兽医检查合格后才能合群。
第二，完善消毒流程。
圈舍每周全面消毒一次，食槽水槽每天清洗消毒，人员进出必须换衣服、洗手、消毒。
第三，建立健康档案。
每头鹿都有独立的健康记录，包括体重、体温、疫苗接种情况、病史等。
第四，加强人员培训。
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